近年來，建工安裝緊緊圍繞集團改革發展部署，不折不扣貫徹落實集團關于加強項目管理各項決策部署，在夯基提質、降本增效及創新驅動等方面采取一系列扎實有效的舉措，項目管理不斷精細化，取得新成效。

建工安裝堅持以集團“項目管理強化年”活動為抓手，深入學習宣貫集團關于項目管理各項決策部署，做到公司、分公司直到項目部一線制度學習全覆蓋、無死角，主要負責人帶頭學、抓落實，舉辦項目管理制度知識競賽，以賽促學、以賽促用。抓緊抓好“制度宣貫”和“精細化管理”兩個關鍵點，堅持規模增長和質效提升并重，積極培育新質生產力，持續為公司高質量發展賦能蓄力。通過嚴控合同交底、項目策劃、目標責任書簽訂、次合同履約、過程檢查、考核兌現等關鍵環節，織密管理 “防護網”。2024年截至11月底完成產值22.24億元，指標完成率96.7%，超序時進度完成。

建工安裝緊扣項目成本主線，推進項目精細化管理。以項目為成本管理的中心，落實工程項目成本管理制度，通過專項培訓強化員工成本意識、舉辦成本分析會查找成本管控差距等多元形式，將成本理念深植員工心底，讓成本管控成為全員的自覺追求。嚴格執行企業定額并結合市場各生產要素價格信息確定項目策劃中的成本目標。通過簽訂《項目管理目標責任書》明確項目目標責任成本，以目標責任成本為抓手，加強過程管控。大力推進交（竣）工項目決算工作，促進項目資金回收。編寫并發布《建工安裝工程項目簽證變更辦理及商務創效實施指導手冊（2024版）》，增強經濟簽證辦理水平及商務創效能力，推動工程項目降本增效。

經開區臨湖智能制造產業園機電安裝工程，利用建工安裝公司自身專業技術特長，通過對設備的細部構造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調機組的詢價采購過程中，與廠家進行多輪商務談判，從設計參數的確認、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優化、付款方式的確認，步步為營為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時，該項目廠房面積大、施工作業面高，項目部采用永臨結合的方式通過提前施工廠房內照明系統，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時降低臨時照明設施成本15萬元；利用ERP信息化系統，建立公司閑置物資、周轉材信息發布模塊，各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資，充分調劑使用，降低項目成本。

建工安裝始終堅持技術先行，公司專業技術團隊化身“技術郎中”，常態化下沉一線施工現場，精準 “把脈” 棘手技術難題；創新搭建項目間互查互鑒“橋梁”，定期抽調技術骨干跨項目切磋技藝、分享心得；精心籌備創優項目觀摩活動，打造技術交流 “大舞臺”。

在經開區臨湖智能制造產業園機電安裝工程項目與新橋智能制造產業園項目，深挖高效制冷機房節能潛力，借前沿模擬分析與智能控制系統集成之力，實現綜合節能率 20.64%，樹節能標桿，引綠色建造新風潮。在BIM協同平臺應用上，經開區臨湖智能制造產業園機電安裝工程項目與新橋智能制造產業園項目應用輕量化BIM協同平臺辦公，提升項目管理效率和協作能力。

5G+智慧工地一體化管控平臺應用上，青海鹽湖項目部通過數字賦能，實現5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術、虛擬現實等技術，提高了工地信息化管理水平，實現了溝通高效化、平臺集中化和數據集成化。

在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理。現場組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動端APP報驗，實現管道焊接信息化、標準化施工，形成了施工、運維一體化建造技術和能力。

建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責主業，在化工產業、公共建筑以及高端制造業安裝等領域深耕不輟、夯基壘石，憑借過硬專業能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽，有效發揮了標桿項目示范引領作用。

下一步，建工安裝將持續深入學習宣貫集團關于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標導向、問題導向，層層壓實責任，大力培養項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細管理、優質工程、卓越口碑為建工安裝轉型升級夯實管理基礎，為奮力推進集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻建工安裝力量。