近年來，建工安裝緊緊圍繞集團改革發(fā)展部署，不折不扣貫徹落實集團關于加強項目管理各項決策部署，在夯基提質、降本增效及創(chuàng)新驅動等方面采取一系列扎實有效的舉措，項目管理不斷精細化，取得新成效。
建工安裝堅持以集團“項目管理強化年”活動為抓手，深入學習宣貫集團關于項目管理各項決策部署，做到公司、分公司直到項目部一線制度學習全覆蓋、無死角，主要負責人帶頭學、抓落實，舉辦項目管理制度知識競賽，以賽促學、以賽促用。抓緊抓好“制度宣貫”和“精細化管理”兩個關鍵點，堅持規(guī)模增長和質效提升并重，積極培育新質生產力，持續(xù)為公司高質量發(fā)展賦能蓄力。通過嚴控合同交底、項目策劃、目標責任書簽訂、次合同履約、過程檢查、考核兌現(xiàn)等關鍵環(huán)節(jié)，織密管理 “防護網”。2024年截至11月底完成產值22.24億元，指標完成率96.7%，超序時進度完成。
建工安裝緊扣項目成本主線，推進項目精細化管理。以項目為成本管理的中心，落實工程項目成本管理制度，通過專項培訓強化員工成本意識、舉辦成本分析會查找成本管控差距等多元形式，將成本理念深植員工心底，讓成本管控成為全員的自覺追求。嚴格執(zhí)行企業(yè)定額并結合市場各生產要素價格信息確定項目策劃中的成本目標。通過簽訂《項目管理目標責任書》明確項目目標責任成本，以目標責任成本為抓手，加強過程管控。大力推進交（竣）工項目決算工作，促進項目資金回收。編寫并發(fā)布《建工安裝工程項目簽證變更辦理及商務創(chuàng)效實施指導手冊（2024版）》，增強經濟簽證辦理水平及商務創(chuàng)效能力，推動工程項目降本增效。
經開區(qū)臨湖智能制造產業(yè)園機電安裝工程，利用建工安裝公司自身專業(yè)技術特長，通過對設備的細部構造的研究，在帶有熱回收功能的組合式空調機組的詢價采購過程中，與廠家進行多輪商務談判，從設計參數(shù)的確認、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優(yōu)化、付款方式的確認，步步為營為項目降本增效，極大的降低項目采購成本；同時，該項目廠房面積大、施工作業(yè)面高，項目部采用永臨結合的方式通過提前施工廠房內照明系統(tǒng)，為項目夜間施工提供足夠的照明條件，極大提高夜間施工的安全性，同時降低臨時照明設施成本15萬元；利用ERP信息化系統(tǒng)，建立公司閑置物資、周轉材信息發(fā)布模塊，各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資，充分調劑使用，降低項目成本。
建工安裝始終堅持技術先行，公司專業(yè)技術團隊化身“技術郎中”，常態(tài)化下沉一線施工現(xiàn)場，精準 “把脈” 棘手技術難題；創(chuàng)新搭建項目間互查互鑒“橋梁”，定期抽調技術骨干跨項目切磋技藝、分享心得；精心籌備創(chuàng)優(yōu)項目觀摩活動，打造技術交流 “大舞臺”。
在經開區(qū)臨湖智能制造產業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產業(yè)園項目，深挖高效制冷機房節(jié)能潛力，借前沿模擬分析與智能控制系統(tǒng)集成之力，實現(xiàn)綜合節(jié)能率 20.64%，樹節(jié)能標桿，引綠色建造新風潮。在BIM協(xié)同平臺應用上，經開區(qū)臨湖智能制造產業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產業(yè)園項目應用輕量化BIM協(xié)同平臺辦公，提升項目管理效率和協(xié)作能力。
5G+智慧工地一體化管控平臺應用上，青海鹽湖項目部通過數(shù)字賦能，實現(xiàn)5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術、虛擬現(xiàn)實等技術，提高了工地信息化管理水平，實現(xiàn)了溝通高效化、平臺集中化和數(shù)據(jù)集成化。
在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理。現(xiàn)場組對、焊接（打底蓋面）報驗全部采用移動端APP報驗，實現(xiàn)管道焊接信息化、標準化施工，形成了施工、運維一體化建造技術和能力。
建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責主業(yè)，在化工產業(yè)、公共建筑以及高端制造業(yè)安裝等領域深耕不輟、夯基壘石，憑借過硬專業(yè)能力與匠心打磨，新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標桿項目拔地而起，為公司攬獲聲譽，有效發(fā)揮了標桿項目示范引領作用。
下一步，建工安裝將持續(xù)深入學習宣貫集團關于項目管理各項決策部署和制度文件，堅持目標導向、問題導向，層層壓實責任，大力培養(yǎng)項目管理人才，不斷提升項目管理水平，以精細管理、優(yōu)質工程、卓越口碑為建工安裝轉型升級夯實管理基礎，為奮力推進集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。
