推行項目精細化管理是提升企業核心競爭力的重要抓手，也是實現企業高質量發展的必由之路。建工智能制造堅決貫徹落實項目精細化管理各項部署要求，不斷推動項目精細化管理走深走實、落地見效。公司微信公眾號特推出“項目經理話落實”專欄，多角度聚焦項目精細化管理實施進展、具體舉措，呈現執行效果顯著、可復制性強、可推廣性高的優秀做法，不斷凝聚企業高質量發展澎湃動能。
杭 雋
2015年加入安徽建工集團建筑機械智能制造有限公司，現任經營事業部副經理、項目經理。入職以來，先后參與建設合寧高速改擴建02標、03標項目，徽州大道南延02標項目，安徽建工長江新型建筑工業化基地項目及安徽建工智能綠色制造長豐產業園等重大項目，多次榮獲公司“先進個人”、“先進生產者”、“先進班組”等榮譽稱號。
與時間賽跑 與困難斗爭
在合寧高速改擴建03標項目中，面臨工期緊、雨天施工條件惡劣等多重挑戰，由于施工期間臨時封路時長僅有24小時，他堅持駐扎現場，帶領施工隊不分白天黑夜、日夜兼程搶抓進度，最終確保了高速順利通行。
提高思想站位 多線作戰解難題
來回奔波是他的工作常態，穿梭在各個項目之間，嚴控項目進度。在安徽建工長江新型建筑工業化基地項目、安徽建工智能綠色制造長豐產業園等重大項目中，常常會面臨現場交叉作業多、施工現場擁擠、吊裝作業難、跨度大、體量大、施工周期短等難題。他帶領團隊提高政治站位，通過優化作業流程、細化施工任務、加班加點奮力追趕進度。
項目為家 全心投入 奉獻彰顯底色
在安徽建工智能綠色制造產業園項目，為了方便工作，他主動要求把宿舍搬到辦公室。他經常一睜眼、一跨步，一天繁忙的工作就開始了。他堅持白天在項目一線巡查，既當組織統籌“指揮員”，又當施工一線“排頭兵”。晚上回來躺在床上思索復盤各類施工方案，復盤今日的施工進度，謀劃明日施工計劃。如今，項目已邁入全面沖刺的關鍵節點。
三千多個日日夜夜，杭雋始終堅守初心，為了大道如虹的愿景奮斗不息。如今，他正奮戰在新項目的施工一線，帶著“缺氧不缺精神”的狀態與決心，日夜堅守、接續奔跑。
