成為品牌企業是安徽建機多年的夢想和追求，但品牌不是自己說有就有的，它是需要用戶和市場認同的。今年以來，安徽建機公司工會大力開展的職工技術革新、節約增效、合理化建議等勞動競賽創新活動，在創建企業品牌中發揮出重要作用。以“重質量、保工期、樹品牌”專項競賽、“焊工技術比武”、“海外產品對抗賽”、 “我為企業過冬獻一計”以及“工人先鋒號”、“青年文明號”等創建活動為主要載體，精心設計競賽方案和規則，及時總結表彰，取得了可喜的市場效應。

    一是確立“快捷、規范、周全”的服務品牌。著重抓好營銷隊伍建設。在營銷人員中開展“三比”活動，即比銷售額、比資金回籠率、比客戶回訪率。制定拆裝服務規范和標準，為客戶提供24小時全方位、全天候服務。公司對投訴率、返修率、安全負傷頻率進行督查考核。通過開展客戶大回訪和客戶聯誼活動，了解掌握營銷服務水平和服務質量。真誠的服務也贏得了客戶的真誠回報，下半年以來公司訂單持續上升，生產經營回暖迅速。

    二是變產品檢驗為質量控制，確立“安全、可靠、耐用”的質量品牌。嚴格按照“三合一”質量認證體系，切實抓好該體系的有效運行。通過工種之間、班組之間、分廠之間技術比武和專項勞動競賽，在模式和規則上大膽創新，以“產品優良率”為競賽考核目標，在競賽活動中質量控制部全過程控制記錄，跟班作業，跟蹤督查。檢驗人員建立檢測評比臺賬，做好統計匯總。競賽結束后及時表彰獎勵，從而增強了競賽的公正性、針對性、實效性和權威性。同時也大大激發了員工的參與熱情和自覺性。

    三是以節約增效為目標，大力開展合理化建議和“五小”活動，制定具體的實施辦法和措施，使之常態化、規范化、制度化。做到人人參與、隨時征集、季度評審、采納推行、績效掛鉤、及時獎勵。作為員工參與民主管理的重要載體，部門協調，上下聯動，拓寬渠道，重在實效，開辟合理化建議及技術革新的綠色通道，使這項活動變為群眾自覺參與、自下而上的自發行動。一分廠班組長周正國在結構件制作加工過程中，處處留意，開動腦筋，積極小改小革，成效突出，在今年第二和第三季度的合理化建議評審中兩度榮獲一等獎。至9月份，全公司共征集到技術革新和管理類合理化建議85條，已采納實施的近60條，獲得獎勵的12條，攻克技術難題23個，創造直接經濟價值約兩百萬元。這項群眾性活動已作為企業文化的內容滲透到全體員工中，在同舟共濟保增長，建功立業求發展為主題的勞動競賽活動中取得顯著效益。

                                                                     （陳煒）