11月28日，建工智能制造黨委書記、董事長江仲明赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目及六安公司調(diào)研督導(dǎo)。

江仲明深入現(xiàn)場，詳細察看了解項目安全文明施工、成本與質(zhì)量管控及六安公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作開展情況。

就推進臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，他指出，一是要緊扣工期節(jié)點，加快推進項目建設(shè)。鼓足干勁全力以赴打好收官戰(zhàn)，盡快保質(zhì)保量完成項目收尾。二是要時刻緊抓安全，全力護航項目建設(shè)。提高安全意識，保證項目整體安全水平可控，嚴防各類安全事故發(fā)生。三是要完善用人管理，突出實干用人導(dǎo)向。要充分利用好臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)實干人才，完善人才機制，不斷激發(fā)人才隊伍擔(dān)當(dāng)實干的精氣神。

就六安公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，一是聚焦主業(yè)拓展，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，全力以赴開展經(jīng)營工作。二是深化內(nèi)部管理改革，建立體制機制，加強內(nèi)控管理，構(gòu)建起更為科學(xué)高效的決策與執(zhí)行體系。三是降本提質(zhì)增效，踐行綠色低碳節(jié)能減排，深化成本核算，全面加強精細化管理，提升運營效率。四是完善“選育管用”全鏈條，要高度重視人才隊伍培養(yǎng)，加強傳幫帶，以優(yōu)選為基礎(chǔ)、培養(yǎng)為路徑，推介為手段扎實推進人才隊伍建設(shè)。