任杰深入各項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展、安全環(huán)保管理等工作情況的匯報，實地查看項目工程進(jìn)度及高處和臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)等安全措施落實情況。

就項目管理，任杰提出三點(diǎn)要求：一是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓實安全環(huán)保管理。嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)對安全環(huán)保工作提出的各項要求，加大隱患排查力度，強(qiáng)化過程監(jiān)管，筑牢安全防線。高度重視環(huán)保工作，深入開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等環(huán)境污染因素整治工作，做到綠色規(guī)范施工。二是要全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，奮力完成年度目標(biāo)。搶抓晴好天氣，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌工序銜接，高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。三是全力以赴抓好項目人才建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。高度重視項目一線員工培養(yǎng)，抓實員工思想教育及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提升員工理論知識和技能水平，持續(xù)增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展后勁。