為了切實抓好學習成果向實踐成果的轉化工作，安徽建機公司把找準制約公司科學發展的主要問題作為第二階段的重中之重，把多層次、全方位聽取和征求群眾意見作為對癥下藥，落實整改重要載體，深入剖析產生問題的根源，研究制定切實可行的整改方案。同時，著力在解決問題，突破科學發展的瓶頸上下功夫，努力做到真抓實干動真格，邊分析查找問題邊整改，受到職工普遍贊譽，并取得初步成效。

    一是與時俱進，進一步優化發展戰略。明確“一主兩翼”的發展戰略，即以做專做精垂直起重建筑工程機械產品為第一主業，以鋼結構加工和特種設備檢測、服務為兩翼，加快二期工程建設，引進相關設備，加快鋼結構和特種設備檢測、服務業務拓展能力建設。針對不同背景，不同市場狀況，優化戰略布局，對內完成了二期工程的鋼結構廠房加工制作，目前鋼結構廠房主體結構已經完工；對外承接了6560平米的鋼結構廠房制作和加工業務。二是進一步調整營銷策略，多方出擊尋找市場。5月下旬以來，新簽合同19 臺，發貨15 臺，其中一次性付款16臺。訂單的數量及質量顯著提高。三是進一步整合資源，優化組合，實行大部門管理。將綜合管理部與安全保衛部合并為后勤保衛部，生產管理部與物資供應部合并為生產供應部，減少中間環節，提高了工作效率。四是針對產品成本高和外觀質量不高的問題，建立了《月質量通報》和《技術通報》制度，并發動員工參與“挑毛病，找缺陷”活動，及時進行改進不足，并將技術和質量控制中發現的問題進行通報，強化員工的質量意識。五是為了實現降本增效，建立了《合理化建議季度評比表彰制度》。廣泛整機合理化建議并開展了第二季度合理化建議成果發布和表彰活動，有5位同志的技術革新項目因改進了產品工藝，提高了生產效率，降低了制作成本，分別獲得一、二、三等獎勵，提高了員工的降本增效意識和參與技術革新的積極性和創造性。六是針對現行管理中存在的執行力不強問題，出臺并完善相應管理辦法。重點加強績效管理，完善了經營單位工資考核分配辦法，出臺了《部門服務一線考核管理辦法》，優化管理流程，夯實基礎管理。據初步統計，第二階段落實并解決的各種問題（包括組織機構優化、職能整合、質量控制及追溯、問題反饋及整改、貨場管理職能確定、管理流程優化等）約11個，內部協調管理及執行力得到較大提高。                 

                                                                   （活動辦）