為積極應(yīng)對國際金融危機給帶來的困難和挑戰(zhàn)，進一步加強集團經(jīng)營預算管理工作，11月12日，集團公司召開了經(jīng)營預算領(lǐng)導小組會議，經(jīng)營預算領(lǐng)導小組全體成員參加會議，小組副組長戴總主持會議。經(jīng)營預算領(lǐng)導小組成員、預算辦公室主任李有貴首先介紹了集團當前經(jīng)營預算工作的現(xiàn)狀、下一步工作設(shè)想和2009年度經(jīng)營預算工作安排建議。預算領(lǐng)導小組副組長戴總通報了省國資委2009年度經(jīng)營預算現(xiàn)場會會議精神，介紹了銅陵有色集團公司所屬金隆銅業(yè)公司開展全面預算管理工作的經(jīng)驗，強調(diào)了預算管理的重要意義。會中，經(jīng)營預算領(lǐng)導小組成員就如何有效開展推進預算管理工作進行了熱烈的討論交流。

    最后，經(jīng)營預算領(lǐng)導小組組長胡董事長作重要指示，胡董事長強調(diào)了預算管理的重要意義，指出預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分和有效手段，是一項復雜的系統(tǒng)工程，在思想上要高度重視，在組織上、流程上要進一步細化，確保預算管理的科學性、可行性和有效性，通過預算管理解決集團管理上的短板。