2008年12月24日～25日，省路橋集團副總經(jīng)理歐陽志宜在總經(jīng)理助理周正平的陪同下前往G205項目檢查工作。  

    在項目部全體員工會議上，歐陽副總與項目主要管理人員逐一進行了交談，并就員工們普遍關注的工資待遇、合同關系等問題悉心解疑。在對該項目有關情況深入了解的基礎上，歐陽副總對項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了客觀的分析，對項目存在的實際問題提出七點要求。1.加強計劃的制定與執(zhí)行，保證計劃的嚴肅性；2.明確各自職責及分工，建立獎懲機制；3.提高團隊意識，加強溝通協(xié)調(diào)；4.強調(diào)對合作隊伍的服務意識，提高服務質(zhì)量；5.強化全員的質(zhì)量、安全意識；6.加快計量結算進度，確保工程款回收；7.保證兩節(jié)期間穩(wěn)定。

                                                  （安徽路橋集團公司經(jīng)營部）