受國際金融危機的迅速蔓延、國內經濟發(fā)展急劇減速的影響，三季度以來，建機公司面臨近幾年來最嚴峻挑戰(zhàn)。為擺脫困境，遏制生產經營形勢的一路下滑，公司高層把握政策導向，多方調研，傾力謀劃，日前出臺了一系列具體措施，應對目前面臨的嚴峻復雜形勢。
一是成立公司經營部和鋼結構制造公司，積極申報鋼結構制作資質，利用現有廠房設備，尋求新的經濟增長點。同時，及時調整承攬外協分配辦法，擴大分廠自營任務的自主權與分配權。二是利用年末生產任務不足的間隙，開展大規(guī)模的職工培訓。首期參培人員60名，將接受崗位職責、崗位技能、崗位標準以及企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的教育，打造有技能、高素質職工隊伍。三是進一步深挖企業(yè)內部的潛力，利用“三合一”認證復審工作，強力推行精細化管理，重品質，重降耗，練“內功”。利用生產線停工期間，抓緊安排工裝模具的設計、改造、安裝。四是銷售總公司進一步緊急動員，分片包干，保持每天與客戶溝通聯系，抓住信息緊盯不放，跟蹤營銷。同時積極做好全方位全天候的售后服務。五是加快二期工程進度，引進“拋丸”設備，加強技術改造力度，力促產業(yè)升級，提升企業(yè)競爭能力。
困難當前，更重要的是提振信心，凝聚人心，同舟共濟。該公司積極認真履行社會責任，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，通過上述一系列舉措，逆勢而變，攻堅克難，立足長遠，為公司今后發(fā)展奠定堅實的基礎，開辟新的道路。
(黨工部)
