安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學習宣貫兩級職代會精神的熱潮。

所屬各單位主要負責同志結(jié)合會議精神與工作實際，談認識、談思路、談舉措，確保任務目標認真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學習會等形式進一步學懂弄通兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標任務完成。

談感悟

——池州建投黨總支書記、總經(jīng)理代聲慶

實干鑄就輝煌，奮斗開創(chuàng)未來。集團三屆一次職代會及公司三屆三次職代會的順利召開，為我們指明了前進的方向，激發(fā)了全體員工的奮斗熱情。會議深入剖析了當前的市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，同時也提出了切實可行的解決方案和發(fā)展策略。這些報告不僅為我們提供了寶貴的思路和方向，更讓我們看到了企業(yè)未來的美好前景。

在學習了職代會報告后，我深感責任重大，使命光榮。作為企業(yè)的一員，我們必須以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極投身到企業(yè)的各項工作中去。我們要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不斷提升自身素質(zhì)和能力，努力在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

作為池州建投黨總支書記、總經(jīng)理，在未來的工作中，我將以兩級職代會報告為指導，緊密結(jié)合池州建投的實際情況，積極引領(lǐng)全體員工深入貫徹落實兩級職代會會議精神。我們也將注重加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，堅持以市場為導向，全面提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。同時，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，深耕區(qū)域市場，積極對接池州市本級以及周邊縣市資源，搶占市場份額；加強項目基礎管理工作，抓重點項目生產(chǎn)和成本管理，做好完工項目結(jié)算與債權(quán)催收工作；要以黨建為引領(lǐng)，在項目一線發(fā)揮好“兩個作用”，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，堅持黨建帶群建，凝聚發(fā)展合力，以實干實績?yōu)榧瘓F轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量！

強學貫

集團三屆三次職代會及公司三屆一次職代會順利召開后，池州建投黨總支第一時間對兩級職代會精神學習宣貫工作進行統(tǒng)一部署，子公司機關(guān)及所屬各項目部迅速行動，多措并舉引導全體職工深入學習領(lǐng)會，全面掀起學習貫徹職代會精神熱潮。

為了讓一線職工更好地理解兩級職代會精神，池州建投黨總支及各項目通過組織宣貫會、生產(chǎn)調(diào)度會、專題座談會等多種創(chuàng)新學習方式，將職代會精神與具體工作實踐相結(jié)合，引導職工深入領(lǐng)會、準確把握精神實質(zhì)，確保職代會精神深入人心、落地生根。

在宣貫會上，池州建投領(lǐng)導班子詳細解讀兩級職代會報告，闡述未來的發(fā)展方向和目標任務，激發(fā)全體干部職工的責任感和使命感，號召全體干部職工立足崗位、積極作為、開拓進取，保持拼勁韌勁，矢志不渝往前走，鉚足干勁往前沖，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻力量。在生產(chǎn)調(diào)度會上，他們圍繞如何推動項目建設駛?cè)搿翱燔嚨馈保懻摼唧w措施和方案，確保各項任務落實落細。在專題座談會上，職工們積極發(fā)言、交流心得，共同探討如何將職代會精神轉(zhuǎn)化為工作動力和實踐成果。

此外，池州建投機關(guān)及所屬各項目還充分利用宣傳欄、電子屏等渠道，廣泛宣傳兩級職代會精神，讓每一位職工都能夠及時了解和學習。

展望未來，池州建投將繼續(xù)堅持以兩級職代會精神為指導，立足“十四五”規(guī)劃目標，聚焦“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字要求，以“跳起來摘桃子”的精神，自我加壓，以更昂揚的斗志、更務實的舉措，勠力同心、奮發(fā)有為、勇毅前行，奮力為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻池州建投力量。