建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議召開后，建工三建黨委高度重視，迅速行動，所屬單位和項目相繼召開專題學習會，引導廣大黨員干部和職工群眾增強改革創新、擔當作為、做好全年工作的信心和決心，夯實“穩”的基礎、增強“進”的動能、提高“立”的質效、樹立“破”的勇氣，以高質量經營和項目建設成果為集團公司轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
四分公司 潭沖河家園項目 巢湖半湯療養院項目 接觸鏡產品與產業化項目 安徽能源技術學校項目 3月2日至3日，四分公司所屬各項目召開專題學習會，學習建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，深刻領會集團2024年工作的新思想、新理念和七個方面重點工作等。會議要求，廣大職工要切實把思想和行動統一到集團職代會精神上來，立足本職、踔厲奮發、篤行不怠，以實際行動為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。 八分公司 3月1日，八分公司機關組織開展專題宣貫會，深入學習貫徹建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要深入學習貫徹集團職代會精神，堅定信心、改革創新、擔當作為，高質量抓好項目管理工作，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。 十二分公司時代星河二期項目 3月3日，十二分公司時代星河二期項目組織職工在項目會議室學習建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要準確把握職代會精神實質，切實增強政治意識和大局意識，以精細化管理助力精品工程建設，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
振皖勞務公司 3月1日下午，振皖勞務公司召開專題學習會，組織機關全體管理人員認真學習貫徹建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。會議要求，要圍繞 “抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才”的總體思路，從制度落實、規范管理、執行力建設等方面入手，提升勞務管理和服務水平，建立健全勞務管理人員的考核體系，切實提升現場勞務管理的管控能力。（孫麗、龔廷廷、黃佳、張浩）
