11月3日下午，集團(tuán)公司胡運(yùn)成董事長來到安徽二建公司調(diào)研工作。公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了座談。

    費(fèi)總首先匯報了今年我公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：（一）生產(chǎn)指標(biāo)年度計劃總產(chǎn)值10億元，1—10月已完成施工總產(chǎn)值8.6億元（含國外6930.74億元），預(yù)計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡，目前已完成57.5萬㎡，尚有7.5萬㎡已安排年內(nèi)完成；（三）質(zhì)量指標(biāo),目前已經(jīng)創(chuàng)建工杯\地市級杯3項(xiàng)，創(chuàng)合肥市“用戶滿意工程”1項(xiàng)，計劃創(chuàng)“黃山杯”、“省級科技示范工程”各1項(xiàng)，已經(jīng)申報待評。（四）安全文明工地，年度計劃集團(tuán)達(dá)標(biāo)工地16個，已經(jīng)完成12個，省級安全文明工地1個已經(jīng)申報待驗(yàn)評。（五）效益指標(biāo)，預(yù)計能夠完成年度計劃指標(biāo)。（六）經(jīng)營指標(biāo)，1—10月份承攬施工項(xiàng)目77個，施工面積90萬㎡，合同造價10個多億元，到年底能夠超計劃完成。

    關(guān)于目前企業(yè)面臨的困難和問題，費(fèi)總認(rèn)為主要有三個方面：一是市場問題。就合肥市場而言，可以說是“慘烈”，由于低價中標(biāo)，有一些沒有做過工程的“老板”參與競爭，導(dǎo)致不合理低價中標(biāo)。二是安全管理。低價中標(biāo)是引起一系列問題的根源。安全措施投入不足，安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強(qiáng)硬措施來確保安全。三是社保問題。主要是協(xié)保人員的養(yǎng)老金問題是企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。

    胡運(yùn)成董事長在聽取匯報后講話。他指出，二公司2008年各項(xiàng)工作邁上了新臺階，不僅消化了很多歷史遺留問題，最重要的是二公司人心思定，班子團(tuán)結(jié)，企業(yè)和諧，維護(hù)了一方平安，感到很高興。

    座談會上，胡董事長總結(jié)了集團(tuán)公司五年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，主要是有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的解決歷史遺留問題，抓企業(yè)文化建設(shè)。雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，比如說企業(yè)包袱還比較重，觀念相對落后，整個系統(tǒng)管理還比較粗放，建筑業(yè)調(diào)整還沒有到位，人才仍然是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對存在的問題，胡董事長提出了集團(tuán)未來五年的設(shè)想。并希望二公司在未來五年，不斷做“減法”，不斷做“加法”。一要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展戰(zhàn)略要簡明科學(xué)，整合內(nèi)外部資源，同時要符合企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力。二要不斷提升企業(yè)自身的執(zhí)行力。三是通過管理流程再造、信息化建設(shè)，做到持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造性地解決歷史遺留問題。   

                                           （黨工部）