安徽省公路橋梁工程有限公司（簡稱安徽路橋）黨委把主題教育調研作為推動高質量發(fā)展的重要方法，聚焦發(fā)展目標、聚焦發(fā)展重難點、聚焦解決實際問題，堅持把好調研方向、找準調研重點、深入調研分析、推動調研成果運用轉化，以務實高效的調研推動主題教育走深走實。
聚焦高質量發(fā)展目標，選準調研主題。2022年底，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌在公司調研時提出打造全國一流企業(yè)目標，為公司高質量發(fā)展指出了努力方向。公司黨委堅持以深化調查研究推動解決發(fā)展難題。為精準深入開展好調查研究，堅持目標導向、問題導向，精心組織制定了《安徽路橋黨委開展調查研究工作方案》，細化任務，對調研進行統(tǒng)籌安排。緊緊圍繞“打造全國一流企業(yè)”的發(fā)展目標，充分結合省委巡視反饋問題、職工群眾意見建議、年度重點工作有針對性地研究制定了14個調研課題，內容涵蓋加強黨的建設、抓好干部人才培養(yǎng)、提升市場經營質效、強化風險管控、筑牢安全生產基礎等重點難點工作。
聚焦企業(yè)發(fā)展重難點，找準問題癥結。按照習近平總書記提出的調查研究“深、實、細、準、效”五字訣要求，兩級班子成員及公司各部門主要負責人按照選定的調研課題，集中利用一個多月的時間，通過實地查看、座談交流等多種形式，深入項目一線開展調查研究110多次，認真查找制約高質量發(fā)展的問題短板，研究剖析問題癥結，舉一反三提出意見建議和改進措施，共計形成調研報告33份。經營工作是龍頭，圍繞經營成效形成正反面典型案例，深入分析研究，找準找實問題癥結和矛盾本質所在，為抓好整改提供經驗借鑒和精準靶向。及時召開調研成果交流會，圍繞調研主題和階段性成果，交流調研情況、評估工作成效、檢視差距不足，深入研究對策舉措，進一步完善解決問題、促進工作的思路辦法。
聚焦解決實際問題，抓好成果轉化。“公司機關服務一線的意識還不夠強”，針對具體問題，安徽路橋黨委研究制定了《安徽省公路橋梁工程有限公司打造“六型”機關行動方案》，切實推進學習型、服務型、高效型、實干型、廉潔型、模范型“六型”機關建設。機關黨總支組織各部門主動走下去，加強溝通交流，問需于基層，切實改作風、提效能、優(yōu)服務。針對“省外市場經營人員配備不到位”問題，經過研究，及時配齊配強了10個省外經營性分支機構人員。上半年以來，公司在甘肅、河南、江西、浙江、重慶等區(qū)域市場先后中標多個項目，經營額達55億元。針對調研發(fā)現(xiàn)的73個問題及時逐個梳理分析，制定整改措施97條，形成問題清單、責任清單、任務清單和時限清單，持續(xù)深入推進問題整改，真正把調研成果轉化為解決問題、促進發(fā)展的實際成效。堅持當下改和長久立相結合，注重從制度層面固化成果，目前，調研問題整改已推動制度修訂11部。
下一步，安徽路橋黨委將持續(xù)抓實調研成果轉化，堅持以問題“小切口”推動創(chuàng)新發(fā)展“大變革”，切實把調研成果轉化為破解難題、推進高質量發(fā)展的工作舉措。（王介）
