站在合淮阜10標項目工地現場，遠遠的望去，高高豎立在淮河大橋主橋四號墩扶梯上的“以人為本，安全第一”八個大字便躍入眼底。

    以項目經理付月斌同志帶領的一班人有著長期的施工經驗，充分認識到安全生產重要性。該項目部結合工程的實際情況，扎實細致地做好安全生產防范工作，落實預防機制，不斷加強安全生產管理工作，常抓不懈，防患于未然。從2005年10月合淮阜10標開工至今，未發生過一起安全責任事故，實現了安全生產預期的目標。該項目部著重加強以下幾項工作：

    一﹑領導重視，組織措施到位。

    項目部建立健全了各種規章制度，進一步規范了自上而下的安全管理體系。以項目經理為組長，以項目副經理、項目總工為副組長，以安全管理部﹑專職安全員﹑各分項工程師及施工負責人為成員的安全領導小組，全面指導和安排本項目中的安全生產工作，協調安全事宜。項目部同各作業隊負責人簽定了安全生產責任制，與各施工班組簽定了安全責任書，把安全生產管理目標層層進行分解，落實到每個員工，使項目部安全生產管理工作更加科學化、程序化、制度化。

    二、經常開展形式多樣的宣傳教育活動。

    項目部每月組織召開安全、學習會議，各職能部門負責人帶頭宣傳、學習有關安全生產方針政策和安全生產法規，使全體員工認識到安全生產的重要性。通過組織學習，張貼安全漫畫，宣傳欄及安全生產知識問答形式不斷提高員工知法、懂法、守法的自覺性，提高員工的安全意識。安排專家來工地現場對特殊工種作業人員進行現場培訓。針對工期緊、任務重，人員不易齊聚的特點，項目部于06年8月上旬和07年4月下旬，兩次從省安全監督管理局特種設備培訓中心請來專家，到工地現場進行培訓，切實做到特種作業100%持證上崗。

    三、落實安全資金保障制度，科學合理地使用安全專項資金。

    為了確保安全生產工作落實到位，項目部根據國家、地方、省指辦和項目辦有關規定及要求設立專項安全經費，按照完成工程產值的1%提取安全專項資金，用于購買安全勞保用品和防暑降溫用品；制作各種安全標志、標牌，進行安全教育培訓，及安全隱患的整改，設備安全防護和改造，安全專用設備的購置與更新，職業危害的防護和改善勞動工作條件，對改進安全設施及在安全生產方面提出合理化建議或作出貢獻的員工進行獎勵等，對于每一項安全資金的支出都建立臺帳。

    四、扎實做好安全技術交底工作，嚴謹細致地完善每一項程序。

    項目部針對施工過程中難點、重點和關鍵點，施工前都有項目負責人及專職安全人員向施工負責人及班組長做安全生產技術措施交底，在每個施工工程開工前，認真進行分項工程的安全技術交底，安全生產技術交底書面材料簽字、存案。各施工段及班組在施工前依據安全技術交底對施工人員每天深入工地檢查安全情況，及時糾正違反安全技術措施的行為。每月對各施工班組及本項目部工程安全生產進行評比，并監督安全措施的落實。

    結合項目辦07年上半年安全生產工作計劃和安全生產月活動，合淮阜10標項目部進一步貫徹“安全生產，警鐘長鳴”的方針，強化安全意識，堅持安全生產與經濟效益掛鉤，堅決實現獎罰分明，并針對本項目工程的施工特點，做好安全防范工作，認真貫徹執行安全生產的有關法規和文件，及時消除各種事故隱患，把安全工作抓實、抓細、抓出成效。

 

                                      （安徽省公路橋梁工程公司合淮10標 王勇）