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    巡察手記|擔(dān)責(zé)履職 推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
    來(lái)源:黨委巡察辦?時(shí)間:2023-05-11?瀏覽量:8625

    【編者按】一次巡察、一份責(zé)任、一段歷練。政治巡察是黨章賦予的重要職責(zé),是黨的巡視工作重要組成部分,是推進(jìn)黨的自我革命、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性制度安排。為交流巡視巡察中好的做法,分享企業(yè)巡察過(guò)程中的心得體會(huì),為交流巡視巡察中好的做法,分享企業(yè)巡察過(guò)程中的心得體會(huì),推出“巡察手記”系列報(bào)道,進(jìn)一步總結(jié)巡察寶貴經(jīng)驗(yàn),彰顯巡察干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。

    今天推出《擔(dān)責(zé)履職 推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》2023年第7期(總第16期)。本文作者是安徽三建財(cái)務(wù)總監(jiān)谷建偉。2022年7月15日-10月15日,谷建偉同志被集團(tuán)黨委抽調(diào)參加安徽建工控股第一屆黨委第一輪巡察工作,作為第二巡察組副組長(zhǎng),協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)安徽路港巡察工作。

     

    根據(jù)集團(tuán)黨委安排,我被抽調(diào)參加建工控股第一屆黨委第一輪巡察工作,擔(dān)任第二巡察組副組長(zhǎng)參與對(duì)安徽三建及安徽路港黨委進(jìn)行巡察。巡察工作不同于一般的業(yè)務(wù)檢查,巡察是對(duì)被巡察黨組織的政治監(jiān)督,“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”是巡視工作方針。因?yàn)檠膊旃ぷ髡我蟾撸瑢?zhuān)業(yè)要求強(qiáng),時(shí)間緊,任務(wù)重,所以,從接到通知那一刻開(kāi)始,我就深感責(zé)任重大。正是這份責(zé)任感促使我堅(jiān)定信心,邊巡邊學(xué),巡學(xué)相促,最終順利完成本次巡察工作。現(xiàn)結(jié)合本次巡察談?wù)勛约盒牡皿w會(huì)。

    一是要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)啟動(dòng)本輪巡察的重要意義。為了推進(jìn)集團(tuán)全面落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央、省委、省國(guó)資委決策部署,控股黨委決定圍繞“四個(gè)落實(shí)”全面加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位黨組織履行黨的領(lǐng)導(dǎo)職能責(zé)任情況開(kāi)展政治監(jiān)督。希望通過(guò)本輪全覆蓋巡察,著力打造“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍,全力推動(dòng)集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

    二是要全力投入巡前培訓(xùn),圍繞巡察手冊(cè)等資料加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。巡察組成員來(lái)自不同單位,雖均是業(yè)務(wù)骨干,但大部分從未參與巡察工作,如不系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),容易出現(xiàn)思路不清、重點(diǎn)不突出、只重業(yè)務(wù)而忽視政治等情況,無(wú)法實(shí)現(xiàn)政治巡察的目的。

    三是要做好組內(nèi)分工協(xié)調(diào)工作打造高效巡察團(tuán)隊(duì)。“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是衡量巡察成效的最重要標(biāo)準(zhǔn)”,10人左右的團(tuán)隊(duì)在90天左右時(shí)間去巡察二家規(guī)模各達(dá)百億的二級(jí)單位,要保證出成效,工作緊任務(wù)重是巡察組面臨的直接壓力。因此確保組內(nèi)高效協(xié)同是高質(zhì)量完成此項(xiàng)工作的組織保障。可喜的是,我們第二小組在趙作平組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,從巡前集中學(xué)習(xí)到進(jìn)場(chǎng)后談話、資料查閱、分析論證、底稿整理、報(bào)告起草等重點(diǎn)環(huán)節(jié),小組上下合理分工互相配合,確保了巡察工作高質(zhì)量完成。

    四是要重視巡察關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保察有所獲。巡察對(duì)象是所屬單位黨組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員,所屬單位子分公司、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項(xiàng)目部管理人員。只有談話對(duì)象最了解企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足,所以談話是了解上述領(lǐng)域可能存在問(wèn)題的最有效途徑。進(jìn)場(chǎng)后,要科學(xué)運(yùn)用談話提綱,真誠(chéng)與被談話對(duì)象交流,從中發(fā)現(xiàn)被巡單位管理薄弱環(huán)節(jié),為下步資料查閱、驗(yàn)證、分析論證找準(zhǔn)方向,打好基礎(chǔ)。在查閱資料、分析論證環(huán)節(jié)要堅(jiān)持合理懷疑,善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)“業(yè)務(wù)問(wèn)題”;對(duì)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題要善于拔高,提煉出問(wèn)題背后反映的黨委履職履責(zé)中存在的“政治問(wèn)題”。

    五是要時(shí)刻銘記客觀評(píng)價(jià)是巡察根本。巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或線索必須要有充分的證據(jù)做支撐,切不可主觀臆斷猜測(cè),要有真憑實(shí)據(jù),要能經(jīng)得住考驗(yàn),要能推進(jìn)被巡單位整改提高。

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