會議首先由各單位簡要介紹三季度以及今年以來的經(jīng)營情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司1-9月共承攬任務(wù)640項(xiàng)、計(jì)315757萬元（不含三公司在南京承接的100萬平方米的房建工程），其中自營487項(xiàng)、計(jì)227127萬元，合作153項(xiàng)、計(jì)88630萬元，自營、合作分別為72%和28%，均創(chuàng)了歷史之最。在互通情報(bào)、交流經(jīng)驗(yàn)之后，總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝系統(tǒng)地分析了三季度經(jīng)營工作情況，對四季度經(jīng)營工作提出了具體要求。
胡運(yùn)成總經(jīng)理對整個(gè)系統(tǒng)今年以來的經(jīng)營工作比較滿意，他首先對各家經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評，充分肯定成績，也一針見血地指出問題。經(jīng)營系統(tǒng)共性的亮點(diǎn)是：自營大于合作；合肥區(qū)域的任務(wù)占到總數(shù)的一半；控制風(fēng)險(xiǎn)的能力在增強(qiáng)；一支忠誠企業(yè)、特別能吃苦的經(jīng)營隊(duì)伍正在走向成熟，大局意識有所增強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其難能可貴；……當(dāng)然，經(jīng)營中問題也是顯而易見的，主要有：經(jīng)營創(chuàng)新仍嫌不夠，經(jīng)營工作還比較粗放，在收集信息、篩選信息、科學(xué)決策等方面還有差距；經(jīng)營工作發(fā)展還不平衡，少數(shù)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎頭趕上；經(jīng)營文化建設(shè)還不夠，需要從經(jīng)驗(yàn)中走出來，變無意識為有意識的創(chuàng)新；經(jīng)營工作的基礎(chǔ)工作要加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)要力求真實(shí)，尤其不能瞞報(bào)；全員經(jīng)營意識不夠，在系統(tǒng)內(nèi)要形成黨政工團(tuán)都在關(guān)心經(jīng)營、都在支持經(jīng)營的局面。
最后，胡總就如何搞好市場定位、怎樣抓好具體經(jīng)營工作提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變、八項(xiàng)注意”。“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營理念要由憑經(jīng)驗(yàn)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，以客戶為中心，尋找市場非競爭點(diǎn)；經(jīng)營戰(zhàn)略要由突出整體戰(zhàn)略向模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，創(chuàng)品牌樹品牌，增強(qiáng)市場競爭力；經(jīng)營意識要從暴利向微利轉(zhuǎn)變，追求規(guī)模效益、邊際效益和附加效益；經(jīng)營行為要從追求市場占有率向追求主導(dǎo)市場轉(zhuǎn)變，通過承攬重點(diǎn)、有影響的工程擴(kuò)大市場影響力。“八項(xiàng)注意”是：一要注意整合經(jīng)營資源，尤其是注意發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，整合收編有誠信、合作比較好的隊(duì)伍；二要注意更新經(jīng)營理念，“沒有觀念的更新，就沒有行動上的創(chuàng)新”，要自覺用“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共贏”經(jīng)營理念指導(dǎo)我們的經(jīng)營工作；三要注意對經(jīng)營績效的評估，加強(qiáng)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)管理；四要注意預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要與財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、篩選、跟蹤；六要注意資金的支持以及和業(yè)主的協(xié)調(diào)；七要注意發(fā)揮經(jīng)營的激勵和制約作用；八要注意確立大局意識，以實(shí)際行動維護(hù)集團(tuán)公司的形象。胡總一再強(qiáng)調(diào)，會后務(wù)必將“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“八個(gè)注意”向行政一把手匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力促經(jīng)營工作再上新臺階。
（經(jīng)營部）
