自集團“強基固本保安康  提質增效爭一流”勞動競賽開展以來，安徽交航全體職工從集團建企70周年光輝歷程中汲取奮進力量，廣泛參與到勞動競賽中來，迅速掀起大干快干熱潮，開足馬力全面推進工程項目建設，為實現(xiàn)“四個安徽建工”目標貢獻交航力量。

多措并舉保生產，向“百億交航”奮力前進

勞動競賽“開戰(zhàn)”以來，公司上下咬定目標、爭先進位，比安全生產、比工程質量、比工期履約、比成本管控，齊心協(xié)力向產值目標發(fā)起進攻。面對疫情防控影響和新開工工程施工圖紙、工程量清單不能按時提供等不利因素，公司組織召開生產調度會，分析研判各子分公司生產上存在的困難，合理調配公司的人力、物資等資源，全力保障項目推進。同時為進一步加強對清欠結算與風險防控工作的組織領導，公司成立了工作領導小組，確保完工項目順利收官，在建項目風險防控措施落實到位。

工期履約新速度，良好口碑贏得市場

公司在建項目39個，整體工期履約率89.74%，超過了集團年度工期履約率目標值，工期履約率增幅位列集團前茅。其中，引江濟淮項目在征地拆遷受阻、施工手續(xù)辦理滯后的不利情況下，及時調整施工計劃，合理安排施工任務，利用公司勞動競賽的契機，在項目部掀起大干熱潮，扭轉工期滯后態(tài)勢。

項目管控新起點，夯實基礎加強管理

根據集團公司二屆二次職代會暨2022年工作會議精神和《安徽建工集團2022年“項目基礎管理年”活動方案》要求，在全公司范圍內開展以“精準策劃為綱領，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”為主要內容的“項目基礎管理年”活動。各單位深挖項目管理中的不足，制定詳細的活動綱要，定措施、定時間，補足短板。各單位對活動情況進行自查自檢，提煉成果，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后項目管理工作中加以全面推廣，構建長效工作機制。

安全管理再創(chuàng)新，生產形勢穩(wěn)定向好

2022年，公司進一步壓緊壓實安全主體責任，強化安全教育培訓，加大隱患排查與治理，組織開展節(jié)后復工、防汛度汛、防暑降溫和高處作業(yè)各類安全檢查活動，組織開展安全大講堂、企業(yè)負責人上安全課、行為安全之星、安全生產月等安全活動，扎實有序推進各項安全保障措施的落實，全力促進公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。截至目前，創(chuàng)集團級驗收3項、市級通過3項、省級1項，創(chuàng)交通運輸部等冠名的公路水運建設“平安工程”1項，獲華東地區(qū)標準化示范工地1項、水利規(guī)范化工地1項。

成本管理新成果，開源節(jié)流創(chuàng)收效益

    安徽交航項目成本管理秉承精細化管理原則，在勞務競賽期間，從降本增效兩個方面做起。首先從投標階段就做好細致的標前測算，進行超前策劃，制定合理的投標價格，有策略的為項目后期二次經營打好基礎，留下空間；在項目準備實施階段，要求項目針對公司下達的目標責任成本結合項目施組，編制目標成本實施計劃，做好重點項目的盈虧分析及風險把控，為項目過程管理打下基礎；在項目管理階段，做好項目分包控制價的把控及材料使用的盤點核算關，嚴格控制主要材料的損耗，并且針對今年鋼筋原材價格持續(xù)上漲的情況，公司也采取了及時儲備鋼材資源及通過項目間調配避免價格高點大量采購等措施取得了不錯的效果。

安徽交航將繼續(xù)全面落實集團勞動競賽部署，奏響勞動最光榮主旋律，迅速掀起大干快干熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動熱情、創(chuàng)新活力以及干事創(chuàng)業(yè)精氣神，奮力實現(xiàn)全年目標任務，為“四個安徽建工”高質量發(fā)展貢獻“交航力量”，以豐碩的勞動競賽成果獻禮黨的二十大，慶祝集團建企70周年！