4月14日上午，建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良到安徽路橋舒城智慧電子小鎮(zhèn)EPC項目調(diào)研指導(dǎo)，對項目員工良好的精神風(fēng)貌和工程建設(shè)的階段成效給予充分肯定，要求持續(xù)高效推進(jìn)項目建設(shè)。

　　就進(jìn)一步做好下一階段工作，王厚良提出六點要求：一要夯實房建工程理論基礎(chǔ)。要深入汲取優(yōu)秀房建企業(yè)建設(shè)管理經(jīng)驗，為項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。二要緊抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。健全班組管理體系,細(xì)化管理，對各項工作要管到位。三要加強安全質(zhì)量過程管控。要緊盯重大風(fēng)險源及重點施工工序，強化質(zhì)量過程監(jiān)管，實行現(xiàn)場平面化管理，做到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。四要重視項目工期履約。緊盯節(jié)點目標(biāo)，倒排工期，優(yōu)化施工工序，持續(xù)高效推進(jìn)項目建設(shè)。五要強化資金管理。緊盯過程清單，保證資金安全，關(guān)注回款效率。六要關(guān)注青年員工成長。多角度提升員工綜合素質(zhì),建立健全人才培養(yǎng)機制，多舉措促進(jìn)青年同志成長成才，不斷增強歸屬感、自豪感與責(zé)任感。

　　股份公司總師辦副主任崔林釗，安徽路橋公司黨委委員、副總經(jīng)理杜海峰參加調(diào)研。

（文/韓家旺）