4月14日下午，股份公司在安建國際大廈3樓召開了疫情防控暨保供保產專題生產調度會議。股份公司領導李有貴、張鍵、朱忠明出席會議，副總經理孫學軍主持會議。機關相關部門負責人和駐廈單位主要負責人、分管生產安全、市場經營、財務領導及相關部門負責人參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參會。

與會領導就各自分管工作做了安排部署。工程管理部通報了集團一季度生產完成情況，分析了當前生產形勢，并就疫情防控、保供保產和二季度的生產工作進行了安排。與會部門就保供保產相關事項做了具體要求和支持政策的宣貫。安徽三建、安徽水利、安徽路橋、建材科技分別就疫情防控、生產經營、保供保產等工作做了交流發(fā)言。

李有貴做了總結講話。他指出，當前，國內疫情防控形勢嚴峻復雜，集團在建項目有700多個，涉及人員近10萬人，項目疫情防控任務十分艱巨，保供保產任務十分繁重，生產經營形勢不確定性增加。

就疫情防控和保供保產工作，他強調：一是要提高思想認識，要對人民負責，對單位負責，要認識到“防風險、戰(zhàn)疫情，本身就是促發(fā)展”，抓好疫情防控是做好生產經營的首要條件，增強抓好疫情防控工作得主動性、自覺性，實現疫情防控和生產經營“兩手硬、兩不誤”；二是要抓好疫情防控，要壓緊壓實各級防控責任，狠抓防控措施落實，特別是要做好抗疫援建人員隔離安置工作和涉疫地區(qū)項目疫情防控工作；三是要擴大市場份額，緊跟市場變化、優(yōu)化經營格局、調整業(yè)務結構、提高業(yè)務外向度、堅持標前算贏，不斷提高經營工作質量；四是要狠抓項目生產，必須堅持目標不變、任務不減，細化保供保產工作舉措，做好預案，抓好落實，以周保月，以月保季，確保時間過半任務過半；同時要抓好抓好抗疫援建項目、度汛項目、投資類等重點項目建設，進行資源和政策的傾斜，確保項目如期完工履約。