2月21日－22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行赴合肥區(qū)域部分重點(diǎn)項目調(diào)研。

調(diào)研期間，外部董事先后實地走訪了安徽路橋引江濟(jì)淮繁華大道橋、路橋集團(tuán)濱湖科學(xué)城花園大道、安徽路港文忠路道路及管廊工程一標(biāo)等項目，實地察看了項目建設(shè)情況，聽取工程建設(shè)管理、重難點(diǎn)問題攻關(guān)、市場開發(fā)等有關(guān)方面情況介紹，并與各項目一線管理團(tuán)隊開展面對面交流。

在系列座談交流中，外部董事對所屬單位在合肥區(qū)域市政市場開發(fā)、重難點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、品牌影響力塑造等方面給予了充分肯定，并就下一步有關(guān)工作提出建議：一是堅持“市場導(dǎo)向”大力開拓市場，搶抓省內(nèi)發(fā)展機(jī)遇擴(kuò)大重點(diǎn)領(lǐng)域份額，利用評定分離政策快速提升合肥市場占有率，立足本埠集中優(yōu)勢資源拓展省外重點(diǎn)區(qū)域市場。二是堅持“項目為中心”夯實發(fā)展基礎(chǔ)，充分認(rèn)識項目是公司效益的基礎(chǔ)，樹立現(xiàn)場帶動市場的意識，切實抓好在建項目建設(shè)。三是堅持“以人為本”注重共享發(fā)展，深刻厘清人是企業(yè)發(fā)展之本，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，探索項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊激勵機(jī)制，樹立正確激勵導(dǎo)向。四是堅持“資金為王”加快款項回收，樹立資金成本意識，健全管控機(jī)制，持續(xù)加快項目結(jié)算、決算，保證資金及時回籠。五是堅持“改革創(chuàng)新”推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，對高附加值新業(yè)務(wù)按照市場邏輯實施差異化管理，培育新興經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量筑牢體制機(jī)制保障。

集團(tuán)辦公室、安徽路橋、路橋集團(tuán)、安徽路港等部門和單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別參加了調(diào)研。