1月20日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會議室召開了2022年一季度安委會暨生產調度會議。股份公司總經理、安委會主任李有貴出席會議，股份公司副總經理、安委會常務副主任孫學軍主持會議。

李有貴肯定了集團2021年生產經營成果，就下一步安全、生產工作，他強調：一是落實主體責任，規(guī)范分包管理，遏制事故發(fā)生；二是抓緊抓實春節(jié)前后、兩會期間的安全生產和疫情防控工作，同時要做好中小企業(yè)結算清欠、農民工工資支付等工作，確保資金鏈安全；三是堅持問題和目標導向，謀劃好2022年生產經營工作；四是狠抓項目基礎管理，做精做優(yōu)施工主業(yè)；五是抓好投資項目管理，落實標前審核、開工策劃等措施，確保投資效益。

會上，孫學軍就安全、成本管理工作提出兩點指導意見:一是要管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，打通安全生產最后一公里；二是堅持“效益為先”原則，落實“六個嚴禁”，按照“標前算贏、標后交底、策劃為要、目標管理、風險抵押、過程控制、考核兌現(xiàn)、盈利必獎、虧損必究”的管理思路，夯實項目成本管理，提高項目盈利能力。

會上，工程管理部（安全監(jiān)察局）通報了2021年度綜合檢查情況，部署了2022年全年及一季度重點工作。股份公司安委會成員、駐廈單位駐主要領導、分管安全、生產領導和安全、生產部門有關人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。