8月27日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理、董事劉家靜，赴安徽三建合巢產(chǎn)業(yè)新城郭塘新村、映湖公租房項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研。

    在項(xiàng)目現(xiàn)場，劉家靜先后認(rèn)真察看了樣板區(qū)、施工區(qū)等現(xiàn)場區(qū)域，就穿墻止水螺桿等新型工藝應(yīng)用情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并在項(xiàng)目會議室組織了座談會。在基本掌握項(xiàng)目生產(chǎn)狀況實(shí)際后，劉家靜對項(xiàng)目精益求精、求真務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)給予了充分肯定，他同時指出，一要深入總結(jié)項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)良工藝、優(yōu)秀做法、小改小革，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)推廣和模式復(fù)制。二要聚焦提升施工核心業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化制度流程和技術(shù)保障，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、可復(fù)制、有保障。三要堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”與“項(xiàng)目法”施工相結(jié)合，厘清公司、分公司、項(xiàng)目管控邊界。四要加強(qiáng)對標(biāo)借鑒，注重掌握建設(shè)方、政府、集團(tuán)、其他標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目考核評價(jià)體系，結(jié)合自身實(shí)際健全自身考核評價(jià)體系。五要高度重視成本管控，統(tǒng)一同類型項(xiàng)目評價(jià)尺度，促進(jìn)人員工資、勞務(wù)分包、材料采購等生產(chǎn)要素價(jià)格均等化，不斷提升成本精細(xì)化管理水平。

    集團(tuán)工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝、安徽三建副總經(jīng)理張斌等有關(guān)同志參加調(diào)研。