10月18日上午，建工股份黨委副書記、董事、總經理李有貴率集團2022年度全面預算調研組到安建總承包開展2022年度全面預算調研，建工股份領導孫學軍、黃代、徐亮、朱忠明以及財務部、投資管理部、人力資源部、市場開發(fā)部、發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部（安全監(jiān)察局）、總工辦相關負責人參會，徐亮主持。

安建總承包黨委書記、總經理張沖首先報告了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標、近年來轉型升級創(chuàng)新發(fā)展、政企合資公司建設運營、2022年主要經濟技術指標計劃以及加快做強做大集團本部請求支持事項等。財務總監(jiān)谷建偉等匯報了2021年前三季度經濟運行狀況、全年指標預計完成情況和2022年度經濟指標預算。

參會建工股份領導圍繞“十四五”規(guī)劃、整合內部資源、推進政企合作、夯實項目管理、提高預算指標、做強做大集團本部等提出相關要求，集團部門負責人結合職能管理提出意見建議。

李有貴對安建總承包近年來改革發(fā)展欣欣向榮以及風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)給予充分肯定。他指出，安建總承包新班子新氣象，近年來各項經濟指標快速增長，今年經營額率先突破百億，特別是政企合作、片區(qū)開發(fā)以及棚改等新業(yè)態(tài)新模式亮點紛呈，同時也要解決好快速發(fā)展中存在的問題。針對2022年度預算以及下步工作，他強調，一要提高發(fā)展質量和速度。安建總承包肩負做強做大集團本部的使命職責，要繼續(xù)緊跟集團政策導向和發(fā)展思路，結合實際調增預算指標，實現更高質量和更快速度；二要提升產業(yè)帶動力度。堅持“集團總承包”定位，發(fā)展工程總承包模式，增強集團本部資源整合力和影響帶動力，通過高端化經營產業(yè)鏈向上，帶動集團相關單位和產業(yè)鏈發(fā)展；三要加快區(qū)域市場布局。加大市場開發(fā)力度，優(yōu)化省外資源配置，提升省外市場業(yè)務占比，培育好打造全國一流安徽建工的發(fā)展后勁；四要加強項目管理。不斷提高項目策劃水平和投資建設管理能力，強化項目管控體系建設，加大風險管控力度，做好安全生產，提升項目綜合效益。他表示，集團將繼續(xù)大力支持安建總承包創(chuàng)新發(fā)展和打造新的百億級企業(yè)以及加快做強做大集團本部。

調研會后，張沖隨即主持召開落實會議，分解細化集團全面預算調研組相關要求和意見建議。在肥領導高立久、劉國良、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松、總助余新友和部門負責人參加。