為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“千億安徽建工宏偉目標(biāo)”，確保全面完成“十四五”開局之年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。安建地產(chǎn)公司積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動(dòng)競賽號(hào)召，結(jié)合房地產(chǎn)公司的具體實(shí)際，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)和勞動(dòng)競賽具體要求，安建地產(chǎn)自今年7月，組織開展“學(xué)黨史、促銷售、保交付、提效益、爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大職工投身實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，全面完成集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。公司上下全面掀起了大干快上熱潮，取得階段性良好效益。
（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)黨性。
根據(jù)集團(tuán)文件要求，我公司結(jié)合房地產(chǎn)公司的具體實(shí)際、協(xié)調(diào)工管、營銷、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，下發(fā)了《關(guān)于組織開展“學(xué)黨史、促銷售、保交付、提效益、爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，成立了由公司黨委副書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)細(xì)化工程進(jìn)度、銷售去化、統(tǒng)籌資金及宣傳報(bào)道四個(gè)具體專業(yè)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，層層細(xì)化、責(zé)任到人。通過完善的組織架構(gòu)，形成了強(qiáng)有力的活動(dòng)組織分工和任務(wù)細(xì)化。
各項(xiàng)目公司也積極響應(yīng)，及時(shí)成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的勞動(dòng)競賽方案。根據(jù)勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，對(duì)競賽內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，完善管理制度和規(guī)范，保證勞動(dòng)競賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟地進(jìn)行。
（二）細(xì)化方案，明確任務(wù)，確保勞動(dòng)競賽出實(shí)效。
各單位根據(jù)公司的部署，結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到具體人頭，做好分工和責(zé)任分解，為勞動(dòng)競賽的開展打下良好的基礎(chǔ)。工程管理部、財(cái)務(wù)部、營銷部針對(duì)搶工期、降負(fù)債、促銷售勞動(dòng)競賽目標(biāo)，專門制定專項(xiàng)勞動(dòng)競賽方案，對(duì)項(xiàng)目公司每月具體任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入到績效考核當(dāng)中，確保責(zé)任有分解，落實(shí)有考核，考核有兌現(xiàn)，發(fā)揮考核正向激勵(lì)作用，提振全員奮斗激情。
固鎮(zhèn)公司工程部克服兩個(gè)多月來的持續(xù)高溫、臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨天氣、中高考停工、秋收農(nóng)忙、疫情防控以及現(xiàn)場鋼材供應(yīng)不及時(shí)等不利因素影響，積極采取小雨施工、夜間加班、每日召開協(xié)調(diào)會(huì)等應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各項(xiàng)任務(wù)；營銷部面對(duì)八月季節(jié)性銷售的壓力及新入市項(xiàng)目的沖擊，于8月13日組織了2021年?duì)I銷誓師大會(huì)活動(dòng)，積極部署拓客計(jì)劃，圍繞周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廠房進(jìn)行派單宣傳，同時(shí)結(jié)合中秋，開展DIY月餅等活動(dòng)；公司還和明源系統(tǒng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，從銷售、客服、管理崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)營銷系統(tǒng)化管理。
沛縣公司營銷策劃部按照勞動(dòng)競賽精神要求，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，組織召開“促銷售 沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”為中心的動(dòng)員研討會(huì)。在現(xiàn)有疫情管控依然不放松的形勢下，積極拓寬線上宣傳新渠道，利用好新媒體，每周至少一個(gè)抖音小視頻展示現(xiàn)有項(xiàng)目美好形象，另與沛縣當(dāng)?shù)氐亩兑艟W(wǎng)紅合作，進(jìn)一步提升本項(xiàng)目的知名度；財(cái)務(wù)部一切圍繞回款展開工作，每日會(huì)同營銷部及時(shí)對(duì)接解決各項(xiàng)回款問題。
阜南公司工程部積極深入現(xiàn)場，雍和府項(xiàng)目已順利通過“阜陽市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”以及 “安徽建工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收；營銷部在勞動(dòng)競賽期間特別加強(qiáng)了首付收繳力度，截止目前首付收繳比例已達(dá)85%，同時(shí)安排專人積極對(duì)接銀行，進(jìn)一步縮短了按揭放款周期；阜南財(cái)務(wù)部不斷加強(qiáng)棚改回款對(duì)接力度，發(fā)揚(yáng)盯釘子精神，每天安排專人至住建局咨詢了解進(jìn)度，最終爭取到2800萬元的回款額度并在節(jié)前實(shí)現(xiàn)回款。
（三）協(xié)調(diào)配合，過程管控有效促工期。
勞動(dòng)競賽過程中“多管齊下”，充分運(yùn)用信息和調(diào)研等手段，所屬各單位、項(xiàng)目部皆懸掛勞動(dòng)競賽主題橫幅標(biāo)語，公司網(wǎng)站以及微信公眾平臺(tái)上也開辟了“勞動(dòng)競賽”專欄，及時(shí)報(bào)道競賽信息，全方位、多角度報(bào)道勞動(dòng)競賽舉措、成果以及在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡，營造了濃厚的競賽氛圍。
公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員也經(jīng)常深入開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)基層單位和開發(fā)項(xiàng)目施工的管理監(jiān)督，協(xié)助基層單位做好各方面的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與施工單位的溝通聯(lián)系，做到既抓過程管控和按月考核，又抓后勤服務(wù)、宣傳工作，加強(qiáng)競賽過程管控，確保競賽順利進(jìn)行。項(xiàng)目還結(jié)合正在開展的“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作，有力促進(jìn)了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽的開展，項(xiàng)目管理骨干沖在前，充分發(fā)揮“爭一流”、“當(dāng)先鋒”的作用，在破解難題、創(chuàng)新上發(fā)揮重要作用。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目口碑，阜南公司首次成立由工程部、物業(yè)部、營銷部相關(guān)人員組建的品質(zhì)管控小組，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，針對(duì)每個(gè)施工過程環(huán)節(jié)對(duì)品質(zhì)的管理要求進(jìn)行動(dòng)作化的監(jiān)督、制約、指導(dǎo)、激勵(lì)；同時(shí)創(chuàng)新物業(yè)管理方式，強(qiáng)調(diào)物業(yè)服務(wù)意識(shí)與營銷的聯(lián)動(dòng)，打造項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)品牌。成立物業(yè)服務(wù)管家崗位，建立私人企業(yè)微信號(hào)，添加業(yè)主微信，由物業(yè)專人編輯，每周固定發(fā)送天氣信息，節(jié)日信息，防疫信息，特殊事件提醒信息等常規(guī)問候并發(fā)放節(jié)日小禮品。
當(dāng)前，安建地產(chǎn)所屬項(xiàng)目正以勞動(dòng)競賽為抓手，搶抓銷售的黃金十月，掀起大干熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
