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    奮力沖刺全年目標任務!安徽水利召開2020年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
    來源:安徽水利?時間:2020-11-25?瀏覽量:3707
        1123日,安徽水利召開2020年四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議,深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神,貫徹落實集團三季度經(jīng)濟分析會精神,全面總結(jié)前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析總結(jié)當前形勢和問題,對年底收官階段重點工作進行再動員、再部署,奮力沖刺年度目標任務。
     
        公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話,強調(diào)四季度是全年工作的關(guān)鍵時期,也是“十三五”收官的沖刺階段,切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當前形勢的分析判斷和決策部署上來,統(tǒng)一到集團黨委工作安排上來,埋頭苦干,開拓進取,下大力氣抓資金回籠、工期履約、項目決算、市場經(jīng)營、投資業(yè)務,以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導向,推動安徽水利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理傅宏林主持會議。
     
        今年以來,安徽水利堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好,改革創(chuàng)新成效更加明顯,黨建工作質(zhì)量不斷提高,保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
     
        張曉林指出,要深刻認識以資金為龍頭、年度經(jīng)濟指標為導向,圓滿收官“十三五”,奮力推動生產(chǎn)經(jīng)營跨上新臺階的重要意義。要切實做好債權(quán)回收,大力改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流,持續(xù)降低資產(chǎn)負債率,不斷補短板強弱項。要強化安全意識和底線思維,壓實責任,筑牢安全防線。毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控,落實冬季疫情防控措施。
     
        張曉林強調(diào),公司改革發(fā)展總體平穩(wěn),但要清醒看到發(fā)展還有不少問題和不足,所屬單位發(fā)展不平衡問題仍然比較突出,省外單位管控能力、經(jīng)營成果不如省內(nèi)單位。公司上下既要客觀分析,變壓力為動力,化被動為主動,在補齊短板中加壓奮進;更要搶抓發(fā)展機遇,聚焦主要矛盾,攻堅克難,全力推進企業(yè)穩(wěn)中有進、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
     
        就做好下一步工作,張曉林要求,一是下大力氣抓資金回籠。要毫不松懈防范流動性風險,加快工程決算,加強應收賬款回收力度,大力改善經(jīng)營性資金,降低資產(chǎn)負債率,及時有效化解資金風險。二是下大力氣抓工期履約。要高度重視重點項目履約,加強施工組織和要素保障,強化調(diào)度管理,確保項目建設高效推進,推動快速形成產(chǎn)值。三是下大力氣抓項目決算。要堅持分門別類、精準施策,加強與業(yè)主、審計單位對接溝通,推進決算進度,為支付提供支撐;著力研究拖延項目應對方案,防止久拖不決;強化責任、落實措施,做實項目決算工作。四是下大力氣抓市場經(jīng)營。要加大人才培養(yǎng)及各類獎項、業(yè)績培育力度,提高優(yōu)質(zhì)項目參與和運作實力;主動融入國家戰(zhàn)略,精準對接地方需求;持續(xù)深耕重點區(qū)域市場,積極承接優(yōu)質(zhì)項目。五是下大力氣抓投資業(yè)務。要分類推進PPP項目投資建設和運營,強管理、快結(jié)算、保履約、重回購,確保PPP項目健康發(fā)展;要加快推進水建醫(yī)院新院區(qū)、綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目建設進度,嚴控投​資概算;要創(chuàng)新地產(chǎn)開發(fā)模式,提品質(zhì)、樹品牌;要推進省內(nèi)電站職能重組,建設專業(yè)運維隊伍,出優(yōu)勢拓發(fā)展;要做實做細消防安全,為酒店的安全經(jīng)營保駕護航。
     
        公司黨委副書記、總經(jīng)理趙作平就落實四季度重點工作強調(diào),要圍繞“六抓六促”要求和年度13項重點任務,決戰(zhàn)40天、全力沖刺年度目標任務,確保“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局。要切實做好債權(quán)回收、工程決算、創(chuàng)優(yōu)奪杯、存量去化、工期履約、風險防控六項重點工作,強化“雙輪”驅(qū)動,奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
     
        會上,與會領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域工作作了安排部署;財務部、工程管理部、市場經(jīng)營部、投資運營部和核算管理部分別作了生產(chǎn)經(jīng)營分析報告,所屬單位進行了書面工作匯報。
     
        公司領(lǐng)導班子成員,總部職能部門負責人;各單位行政負責人,財務負責人及施工板塊分管生產(chǎn)、經(jīng)營副經(jīng)理參加。
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