9月2日，股份公司董事長(zhǎng)王厚良赴安建投資阜陽(yáng)PPP項(xiàng)目調(diào)研。安建投資公司、安裝公司、集團(tuán)投資部等相關(guān)人員參加調(diào)研。
王厚良一行首先深入中醫(yī)院項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地查看，阜陽(yáng)安建項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人就中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了介紹。針對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問題，王厚良同現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深入交流探討。
在座談會(huì)上，阜陽(yáng)安建和項(xiàng)目部分別對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。在詳細(xì)了解了中醫(yī)院PPP項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及存在的問題后，王厚良提出四點(diǎn)要求：一是要落實(shí)既定目標(biāo)，科學(xué)合理安排工期，高度重視項(xiàng)目建設(shè)安全和工程質(zhì)量；二是要樹立超前意識(shí)，重要事項(xiàng)要提前謀劃，盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，著力解決難點(diǎn)問題；三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)換位思考，確保與各參建單位溝通順暢；四是要提前策劃運(yùn)營(yíng)方案，做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
