1月17日上午，集團公司在28樓會議室召開了2018年首次安委會暨一季度生產安全會議。集團公司總經理、安委會主任劉家靜，安委會副主任戴良軍、王厚良、申玉恩、徐曉光出席，集團公司安委會成員、各單位分管生產安全領導及安全部門負責人參加會議，會議由總經理助理、工管部主任童宗勝主持。

    會上，安徽三建、安徽水利、安徽路橋三家單位分別進行了交流發言。安監局副主任葛輝和工管部主任童宗勝分別對2017年度工作進行了總結，并對2018年度工作進行了部署安排。

    集團安委會副主任戴良軍指出，一是把握市場發展趨勢，做強傳統主業，積極謀劃擴大市場；二是審慎承接投資項目，結合自身實際適度控制投資業務占比；三是加大新技術應用力度，結合管理經驗，不斷夯實安全管理基礎。

    集團安委會常務副主任王厚良首先分析了下半年省內發生的各類事故，督促各級人員要高度重視安全工作，積極打造本質安全型企業。王總要求，一要強化擔當，壓實責任，始終把安全工作放在首要位置；二要牢固樹立“重大隱患就是事故”的安全理念，充分利用信息化手段，強化隱患排查，各類考評、標化工地驗收等要與信息化應用情況緊密掛鉤；三要嚴格落實施工現場安全防護標準化圖冊要求，全面推行安全標準化建設，展示集團品牌形象；四要加強建筑起重機械作業流程執行，積極推廣應用塔吊等大型設備的在線監控監測技術；五是貫徹落實國務院、安徽省及集團公司關于安全生產工作各項要求；六是制定完善企業各類規章制度、操作規程，進一步規范過程管理，嚴格事故報告及處理。關于工程項目管理工作，王總要求，一是充分考慮客觀因素影響，提前籌劃預案，細化分解任務，確保全年生產任務完成；二是標準化建設要持續用力，積極打造標桿項目，推動項目管理標準化、信息化向精細化邁進；三是總結經驗，找出差距，不斷改進提高，同時突出重點，加強新業態、新領域項目管理；四要強化風險管控，加強聯營項目管理；五是要做好春節停工、值守、節后復工檢查，加強冬季雨雪冰凍天氣安全管理工作。

    集團總經理、安委會主任劉家靜強調，一要吸取內外部事故教訓，認真總結經驗，針對關鍵部位、重點環節，強化措施，不斷提高事故預防及應對能力；二要持續完善制度體系，明確責任，各負其責，密切配合，群防群治，齊抓共管，全力推進，全面建立安全生產長效機制；三要堅持標準推進、源頭管控、系統治理，結合人的行為、物的環境等實際情況，落實全員安全生產責任，落實企業主體責任；四要規范操作，動態管理，真抓實干，嚴格落實各項安全風險防范措施。五是以十九大精神為引領，強化管理體系運行質量，實現質量強企；六是回歸主業，做精做專，系統提升，把項目管理由標準化向精細化推進；七是狠抓對標，勇于創新，狠抓PPP、EPC項目管理；八是推進項目管理信息化、BIM技術應用深度，狠抓成本管理，切實提升企業發展質量效益。

    本次會議，集團公司安委會、工程管理、安全生產季度例會一并召開，精簡了會議頻次，提高了質量和效率。