9月7日上午，省國資委第一督查組副組長、第二監事會主席李永江帶領省國資委督察組到安徽建工集團公司開展企業管控等10個方面專項治理督查工作。集團公司黨委書記、董事長趙時運、黨委副書記牛曙東、紀委書記宋志華、副總工程師吳紅星及黨委工作部、紀檢監察室、財務部、信息管理部、招標中心等相關部門負責人參加了匯報會。

    趙時運在匯報時強調，自2011年重組以來，安徽建工集團通過開展資金集中、招標集采、信息化建設，連續開展基礎管理年、鞏固年及提升年系列活動，組織內部巡察整改全覆蓋，鼓勵自營、控制聯營、杜絕個營，不斷強化企業管控、規范運營，有力促進了集團公司轉型升級、健康發展。今年，集團公司整體上市后，結合省國資委黨委開展的10個專項治理工作，集團公司認真組織開展了10大廉潔風險防控工作，強化了黨的建設，促進了企業發展，營造了更加良好的政治生態，集團公司主要經濟指標超過預期，發展質量明顯提升，三大主業發展蓄勢待發，專項治理和風險防控取得了顯著成效。宋志華代表集團公司黨委向督查組匯報了10個專項治理工作開展情況。吳紅星、陳傳文分別就信息化建設和招標集采工作情況做了專項匯報。

    督查組聽取了匯報、查看了資料，深入到集團所屬安徽路港、安建建材、安徽三建等單位進行了座談，就10個專項治理工作進行了調研指導。李永江主席指出，安徽建工集團作為完全競爭類企業，近幾年強化開拓產業鏈上下游業務，開辟建筑產業化、PPP投資、軌道交通以及類金融等新業態，企業黨的領導不斷加強，生產經營和企業黨建都取得了長足的發展。他強調，安徽建工集團認真貫徹落實省國資委黨委的決策部署，落實“10個專項治理”和結合企業實際開展的“10大廉潔風險防控”工作，動作迅速，動員充分，部署有力，自查自糾認真，做到即知即改、邊查邊改，已取得了一定的效果。李永江最后要求安徽建工集團要緊密結合10個專項治理工作，從嚴從實解決突出問題，著力建立長效機制，進一步加強企業監管，促進企業健康優質發展。