2016年7月12日，集團公司在安建國際大廈二十七樓會議室召開了2016年三季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領導、機關相關部門負責人參加了會議，集團公司副總經理、總工程師戴良軍，集團公司副總經理王厚良出席會議并發表講話。會議由集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

    會上，工程管理部通報了集團2016年上半年度生產指標完成和上半年度工程項目管理檢查的情況，總結了集團公司上半年度工程管理工作取得的成果和存在的不足,安排了2016年三季度及下半年度工作計劃和重點工作，聽取了各單位上半年生產任務完成情況及下半年的計劃安排的匯報。集團黨委工作部、安監局、總工辦等相關部門從各自職能出發提出了工作意見和建議。

    會上，集團公司副總經理王厚良就工程項目管理提出幾點意見：一是加強項目管理的內外部交流，向集團內外部標桿企業、標桿項目學習；二是各單位之間要相互幫扶，優先考慮內部合作，發揮集團整體優勢，盤活內部資源；三是加強汛期安全隱患排查工作，提高防雷電、防山體滑坡等地質災害的警覺性；四是積極提高安全生產標準化、信息化、智能化的應用水平；五是加強項目收尾管理，善于總結提高，善始善終。

    會上，集團公司副總經理、總工程師戴良軍發表了講話。戴總充分肯定了各單位上半年工程項目管理工作取得的新亮點、新突破，項目運營的各項經濟指標在克服諸多不利因素情況下逆勢上揚，取得了良好的成果；同時指出了當前工程項目管理工作亟待改進的主要問題和努力方向，再一次強調了提升基礎管理的必要性，要求大家加強對集團“三位一體”項目管理體系和“一令、二狀、三管控”項目管控模式的學習和宣貫，深刻領會和把握其中的管理內涵，全面落實集團“三位一體”項目管理體系和“一令、二狀、三管控”項目管控模式，嚴格實施“七化管理”，同時加強管理創新和技術創新，全面提升基礎管理水平，提高發展的質量和效益。

    最后，戴總就三季度和下半年度的工程管理工作提出了七點具體要求：一是對項目管理思想上要更重視，認識上要更提高，方法上要更得當，落實上要更到位；二是開闊視野，把握方向，積極糾偏糾正，適應政治經濟新常態和集團上市發展的新要求；三是提升項目運營能力和基礎管理水平；四是加強項目管理人才隊伍培養和業務培訓的力度；五是提高項目管理過程中的BIM技術、信息化等技術的應用水平；六是各單位分管生產領導要敢抓敢管敢擔當，守土有責、守土盡責；七是緊盯目標不放松，提前籌劃，確保集團年度各項任務指標按時超額完成，為集團“十三五”開局之年做出更大貢獻。