6月13日上午，集團公司總經理劉家靜蒞臨集團公司承建的合肥高新區南崗第二復建點項目調研指導工作。安建建設總經理陳傳文、副總經理徐小娥，安徽三建副總經理何紅春等陪同調研。

劉總一行首先來到項目施工現場，仔細察看項目進展情況，詢問了現場施工組織安排、結構施工質量、安全防護措施等。在隨后的調研會上，劉總認真聽取了項目負責人等對工程總體實施情況匯報，并與相關管理人員進行了溝通交流。他指出，大家的發言務實中肯，既能看到項目管理和工程推進中存在的問題，又能把握項目管理的重點工作，思路清晰，這對于項目總體推進具有重要促進作用。下一步，項目部要以問題為導向，狠抓落實，不斷創新總結，做好做精項目。要通過加強項目組織建設，充分做好技術管理等方面的策劃和準備，強化質量、安全和成本意識，規范物資采購管理，嚴格執行項目管理的“一令、二狀、三管控”制度，實施項目的全周期管理。要注重維護好客戶關系、維護好市場。同時，他勉勵項目員工，應珍惜機會，相互學習，早日實現自身成長成才。