2016年1月22日，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十七樓會議室召開2015年度工程管理總結(jié)暨2016年一季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理王厚良出席會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。

    會上,工程管理部總結(jié)了集團(tuán)2015度工程管理工作，通報了集團(tuán)2015年四季度、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2015年度工程項目管理檢查情況，明確了2016年的工作目標(biāo)，并對2016年一季度工程管理工作進(jìn)行了安排。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良強(qiáng)調(diào)三點：一是積極把握軌道交通發(fā)展機(jī)遇；二是積極推進(jìn)項目信息化工作；三是要提前安排春節(jié)期間的安全管理工作。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍做了總結(jié)發(fā)言，要求各單位繼續(xù)夯實項目管理的基礎(chǔ)性工作，做好2016年工程管理的四項重點工作：一是加強(qiáng)項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)，提升項目經(jīng)理隊伍整體業(yè)務(wù)水平；二是利用互聯(lián)網(wǎng)+項目管理，積極推進(jìn)項目信息化建設(shè)，助推項目管理升級；三是創(chuàng)新項目盈利模式，強(qiáng)化項目運(yùn)營能力，切實提升項目贏利水平；四是打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型項目管理團(tuán)隊。