2015年5月21日下午，集團公司總會計師牛曉峰，在總經理助理兼工管部主任童宗勝、改制辦主任黃代等陪同下，對同大工業園項目投資建設情況進行了實地調研。建工建材公司主要領導張鍵、張衛東、徐友修參加了調研。
在工業園現場，?？傋屑毑炜戳斯I園的生產設備以及試驗室等相關配套設施安裝情況。在隨后的現場協調會上，?？傉J真聽取了項目班子關于工業園建設進展情況的匯報，對項目目前取得的進展給予了肯定，并贊揚了項目職工的工作熱情和精神面貌。針對下步工作如何有效開展，牛總指出：一、在加快項目施工進度的同時，要做到安全施工、文明施工；二、盡快辦理項目土地證，完善工業園開工建設手續；三、做好竣工驗收的準備工作，完成相關的決算審計程序，力爭在8月底形成資產；四、對于蕪湖政府未劃撥的征收補償款要加大催要力度，盡快形成資金回籠，盤活資金鏈；五、在基建即將收尾的同時，提前做好生產訂單的儲備工作，要以市場銷售為龍頭，創新管理模式。六、建材公司成立以來，不斷深化改革，加大基礎管理力度，成效明顯，蚌埠建材公司成本得到有效控制，蚌埠、合肥兩地要加強互動和交流，取長補短，共同發展。
牛總還特別強調了加大工業項目的科技研發力度。提出要進行產研結合、科技興企，生產出具有競爭力的拳頭產品，以科技創新提高產品的市場占有率，以科技創新為企業降本增效，以科技創新帶動企業做強做大，力爭成為合肥地區具有高科技含量的工業企業。
