2014年12月26日，安徽建工集團在電子工程學院科技交流中心召開海外業務座談會，集團領導班子成員、機關部門負責人、集團各子分公司主要負責人參加了會議。會議由集團公司副總經理許克順主持。
會議組織學習了集團關于海外業務有關重要文件；會議邀請了中國出口信用保險公司專業人員作海外融資業務知識和政策宣講；各單位主要負責人和集團領導分別發言。
會議強調，集團公司發展海外業務必須做到以下三點：一是海外公司與兄弟單位一定要大力推進“六化”管理，按合同辦事，嚴格執行工期、結算等合同條款，出現違約現象應按“市場化”開展內部索賠。二是集團必須加強赴海外工作的員工的培訓，特別是語言、業務能力等方面的培訓。三是集團要全力突破海外“賣方信貸項目”和“市政公路項目”。
會議就集團發展海外業務達成高度共識，認為海外業務是集團公司現在乃至將來的重要戰略發展方向，在未來集團業務構成中，必將成為重要的業務支撐極，是集團公司“國際國內二個市場”中的重要市場之一。因此，在今后海外業務的發展中，集團必須重點做好以下幾項工作：一是要認真安置好海外回國人員工作，未來在領導班子配備中，同等條件下優先考慮有海外工作經驗的同志。二是關于國外薪酬，在國外工作的同志，一定要比在國內工作的同志薪酬待遇水平高，要進一步研究解決這個問題。同時，集團要積極做好國外人員管理工作與思想工作，多方面鼓勵大家走出去。三是關于海外公司定位，明確海外公司代表集團公司在海外承攬海外業務、海外公司保留核心施工隊伍、負責在項目所在國建立健全組織管理體系和架構的管控體系。四是要切實加強海外項目基礎管理，重點落實項目目標管理，班組定額量化管理，大宗物資裝備實行統一招標采購管理，要實行“統一市場、統一策劃、統一管理、統一核算、統一考核兌現、統一服務平臺”。五是要認真落實集團建工〔2013〕36號文及2014年4號專題會議紀要精神，各單位要責任到部門，責任到人。六是要積極推進管理“屬地化”、人員“本土化”工作，建立信息化管理與定期溝通現場協調機制，部門管理職能到位，內部模擬市場化、合約化管理。
