2013年11月11-14日，安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運，在集團公司董事、黨委委員楊廣亮，副總經理、黨委委員王元曦，安徽水利股份副總經理張曉林等同志陪同下，走訪調研了集團公司所屬單位駐陜西分支機構及部分在建項目。
    調研過程中，趙總一行先后前往安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司駐地，以及秦漢大道市政道路、力高御景灣、灃西新城渭河治理等施工項目，親切看望慰問了機關和項目工作人員，悉心了解了員工的工作和生活情況，勉勵大家繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的“建工精神”，扎根西北，攻堅克難，再創佳績。

    在安徽水利秦漢大道市政道路項目部會議室，趙總一行認真聽取了安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司、省工業設備安裝公司西北分公司、安徽建機西北分公司等四個單位主要負責同志的工作匯報，詳細了解了集團公司所屬單位駐陜機構的管理模式、市場開發成果和存在問題，以及各方對區域市場經營及相關管理制度的意見和建議，對集團公司西北市場開發工作提出了具體要求。

    趙總指出，陜西位于新絲綢之路經濟帶、新筑歐亞大陸橋等國家級戰略核心區域，是中央深入實施西部大開發戰略和《關中—天水經濟區發展規劃》的重點區域，陜北更是“中國革命的搖籃”，文化底蘊深厚迷人，經濟發展潛力巨大，未來基礎設施建設等行業前景廣闊。趙總強調，集團公司所屬各單位開發西北市場十幾年來，積累了豐富的經驗，儲備了充足的資源，具備了發展壯大的基礎性條件，同時，作為省屬國有企業，安徽建工也有義務扎根西北，積極參與西北大開發。趙總要求近期做好四方面工作：一是集團層面要立足服務西北大開發需要，深入研究，謀劃如何發揮集團整體優勢，建立長效聯動機制，實現內部機構信息、資質、品牌等資源共享；二是要積極研究并推進“屬地化”管理工作，包括人員、勞務的屬地化管理，控制風險、降低成本、提升效益；三是駐陜分支機構要認真總結經驗，立足“房屋建筑、水利工程、市政路橋”等專業施工優勢，積極解決存在的問題，謀求投資建設多樣化，不做“門里侯”，推動持續健康發展；四是駐陜分支機構之間要充分發揮各自專業優勢和資源優勢，“先帶后”“大帶小”“強帶弱”， 實現互補發展和共同發展。

    調研期間，趙總一行分別拜訪了西安國際港務區管委會、西咸新區秦漢新城管委會、西咸新區灃西新城管委會、咸陽市發改委、咸陽市城市建設控股集團有限公司、咸陽市新興紡織工業園管委會等單位領導同志，與西安建工集團高層進行了會晤，還實地考察了國際港務區轄區內的西安華南城、西安綜合保稅區、中西部大宗商品交易中心等項目，以及灃西新城轄區內的西部云谷等建設項目。趙總向各管委會及有關單位負責同志介紹了安徽建工集團在重組融合、結構調整和業務轉型方面取得的重大突破，以及近年來集團公司國內和海外市場快速發展的情況，希望通過與各管委會及有關單位開展全方位合作，推動共贏發展。