11月1日上午，集團公司在總部3樓會議室召開了2014年度全面預算管理工作布置會。集團公司總經理劉家靜、集團公司總會計師牛曉峰出席會議，集團公司所屬各單位分管預算負責人及預算報表編制人員，以及集團財務資產部、經營部、工程管理部、發展規劃部等相關部門同志參加了會議，會議由財務資產部李有貴主任主持。
會議傳達了省國資委相關文件及會議精神，全面布置2014年全面預算管理工作任務。財務資產部負責講解了2014年省國資委預算報表體系和集團公司預算報表體系，還針對集團公司制定的《安徽建工集團全面預算報表編制與審核管理辦法》和《安徽建工集團全面預算考核評比暫行辦法》相關內容進行了解讀。會議結合省國資委要求，就預算編報質量，預算編報時間節點及考核辦法作出相關要求。
牛曉峰總會計師要求各單位建立組織體系，制度體系，協調體系，及技術保障體系；加強預算指標合理準確完整，同時加強預算執行監督考核確保預算工作順利執行。
集團公司總經理劉家靜同志指出：一是各單位要在思想認識高度重視全面預算管理工作，預算管理本質上就是宏觀控制與指導，就是目標管理，是規范化、制度化的具體落實；二是各單位主要領導，以及部分部單位的分管領導沒來參加會議，要求參會的同志會后要向分管領導和主要領導匯報傳達，組織相關部門學習預算文件，落實各項工作任務；三是各單位應做好安排，戰略規劃與實際運營相結合，認真總結分析，減少誤差，提高預算質量，在編報過程中多溝通，提高效率；四是集團公司預算管理部門應加強對所屬各單位預算監督考核的力度，檢查考核結果要公開透明。
