2013年10月18日，集團(tuán)三季度工程管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2013年三季度工程管理和生產(chǎn)完成情況。工程管理部作了三季度工程管理工作總結(jié)，安排了四季度工作。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了三季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和二季度會(huì)議中布置工作的完成情況。

    戴總對(duì)集團(tuán)三季度項(xiàng)目管理工作做了評(píng)價(jià)，指出集團(tuán)總體生產(chǎn)形勢(shì)向好，部分單位需對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目制定相應(yīng)對(duì)策，爭(zhēng)取四季度上量，確保完成集團(tuán)全年任務(wù)。戴總對(duì)四季度工作提了以下要求：一是各單位要根據(jù)近半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》應(yīng)形成一定意見和建議，希望年底前提交至集團(tuán)，便于手冊(cè)后期修正和完善，更好為集團(tuán)后期項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)性依據(jù)；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按時(shí)考核兌現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作積極性；三是要加強(qiáng)內(nèi)部交流，各單位間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，提高集團(tuán)項(xiàng)目管理整體水平。