2013年7月16日,集團二季度工程管理工作會議在集團公司三樓會議室召開。集團公司副總經理、總工程師戴良軍，各單位生產分管領導、集團機關各部門負責人參加了本次會議。會議由集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

    會議通報了集團2013年二季度工程管理和生產完成情況；工程管理部作了二季度工程管理工作總結，安排了三季度工作，通報了二季度集團項目檢查情況；各單位分管領導匯報了二季度各單位生產、工程管理情況和集團項目管理手冊的貫徹情況，就上半年工作作了分析和交流。

    戴總對集團二季度項目管理工作做了評價，指出目前集團個別單位項目管理存在不足，按照集團《工程項目目標管理指導意見》和《項目管理手冊》的要求，項目管理工作還需要深入和細化。戴總對三季度工作提了以下要求：一是要著力培養一批德才兼備的優秀項目管理人才和團隊，增強企業的核心競爭力；二是要個別單位應克服當前困難，采取長遠可行的項目運營模式，降低企業經營風險；三是要創新基礎管理，健全各類項目管理制度，加強執行力；四是要合理安排項目進度，保證年度任務完成；五是要對二季度項目檢查中發現的問題進行積極整改，各單位間互幫互學，共同進步，提高集團項目管理整體水平。