10月17日下午，集團公司在集團總部三樓會議室召開了三季度財務工作例會。集團公司總經理趙時運到會并作重要講話，集團公司總會計師牛曉峰出席會議，集團各單位財務總監（或總會計師）、財務部門負責人參加會議。會議由集團財務資產部主任李有貴主持。

    會議通報了集團公司前三個季度財務狀況、經營成果以及各單位年度主要預算指標完成情況，分析了當前工作中存在的問題和關注重點，對四季度財務重點工作任務進行了安排。

    會上，趙總系統總結了集團公司財務特點：一是存在“兩高一低”現象，即資產總額高、負債總額和負債率高、盈利能力低；二是各單位指標任務完成不均衡，部分單位與年度目標還存在較大差距；三是工程應收款高。趙總要求財務部門加強盈利能力和成本控制分析工作，并就做好下步財務工作提出五點意見：一是積極籌劃資金安排，確保企業持續健康發展；二是提前安排工程款催收和清欠工作；三是按時對進入回購期的BT項目進行回購；四是積極盤有存量資金和資產，提高資產質量；五是規范財務行為，嚴控稅務風險。

    牛曉峰總會計師就財務工作提出了兩點要求：一是重組工作進入了關鍵時期，必須高質量完成摸底調查工作，推動重組工作進展；二是要求各單位財務人員認真學習領會《安徽建工集團有限公司內幕信息管理暫行規定》，并嚴格執行。