2011年8月1日上午，集團公司在三樓會議室召開總經理辦公例會，集團公司總經理、副總經理、總會計師、總法律顧問、總經理助理、相關部門主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經濟實體主要負責人等參加會議。

    會議聽取了集團辦公室關于6月份總經理辦公例會有關督辦事項落實情況的匯報；所屬各單位、直屬經濟實體、有關部門簡要匯報了上半年主要工作任務完成情況、存在主要問題、以及下半年主要工作安排等有關情況；集團財務資產部通報了集團公司上半年經濟形勢；會議部署了2011年下半年工作。

    會議認為，上半年集團系統生產經營實現時間過半、任務過半，多項指標超出預期，經濟形勢總體向好，但也存在一些問題，需要集團上下統一思想，搶抓機遇，真抓實干，確保今年的各項目標任務的實現。會議就做好當前工作進行了部署。

    一、各單位、各部門、各級管理人員要將思想和行動統一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來，明確任務，狠抓落實，確保重組工作平穩有序推進。目前重組工作進展順利，機構設置、人員配備基本到位，下一步要根據新的公司章程，進行規章制度的梳理再造，修訂和完善各項規章制度，各部門和單位要積極主動地開展此項工作。

    二、積極穩妥推進兩家企業的改制工作。建機公司和水泥制品公司要統籌規劃方案，方案上要兼顧國家、集體、職工三方利益，在確保國有資產不流失的情況下，充分照顧職工利益，確保改制工作平穩推進。

    三、各單位要高度重視農民工工資問題，確保農民工工資及時發放。集團人力資源部要及時關注農民工工資發放問題，按月統計、匯總集團系統工資情況。

    四、相關單位增加企業注冊資本金問題，由戴良軍副總牽頭，集團發展規劃部具體辦理，財務資產部配合，充分調研，形成專題報告上報集團公司董事會。為緩解資金緊張局面，各單位要充分挖掘內部資源，加大應收賬款的及時足額回收；財務資產部要認真研究，制定方案盤活現有資金存量，充分用好管好存量資金。同時要進一步拓寬融資渠道，精選投資項目，確保安全、風險、利潤可控。

    五、集團辦公室負責總經理辦公會議有關事項督查、督辦工作，跟蹤督辦，有始有終，直到督辦事項完結為止。