2011年5月3日上午，集團(tuán)公司在三樓會議室召開總經(jīng)理辦公例會，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總會計師、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟(jì)實體主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

    會議聽取了集團(tuán)辦公室關(guān)于4月份總經(jīng)理辦公例會有關(guān)督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實體、有關(guān)部門匯報了4月份主要工作任務(wù)完成情況以及5月份主要工作安排等有關(guān)情況。

     會議認(rèn)為，今年以來，集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢好，發(fā)展勢頭超出預(yù)期，但也存在資金緊缺、發(fā)展不平衡、個別單位執(zhí)行力不夠等問題，需要集團(tuán)上下進(jìn)一步解放思想，提升執(zhí)行力，全面抓好各項工作，確保完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。

會議要求：

    一、加大市場開發(fā)力度。積極實施大經(jīng)營戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。要搶抓機(jī)遇，開拓經(jīng)營，實施區(qū)域經(jīng)營策略，抓大項目，抓好項目，加大西部市場開拓力度。海外經(jīng)營需要進(jìn)一步解放思想，調(diào)整經(jīng)營布局，在中東動蕩之時，要更多關(guān)注東盟市場，加大經(jīng)營力度，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

    二、加快企業(yè)改制改革進(jìn)度。集團(tuán)相關(guān)企業(yè)要積極探索，大膽嘗試，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化步伐。

    三、提升執(zhí)行力。一是要忠誠于企業(yè)，在執(zhí)行層面上要做到無條件服從；二是要營造互相支持、互相理解、互相關(guān)心、互相信任的文化氛圍；三是打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊；四是從企業(yè)實際出發(fā)，完善規(guī)章制度、流程，增強(qiáng)責(zé)任心；五是建立適合的激勵機(jī)制，做到獎罰分明。

    四、防范風(fēng)險。一是高度關(guān)注施工安全質(zhì)量風(fēng)險，常抓不懈；二是防范經(jīng)營和法律風(fēng)險；三是預(yù)防建筑領(lǐng)域不規(guī)范，可能導(dǎo)致的腐敗風(fēng)險；四是做好保密工作，防范商業(yè)秘密風(fēng)險。

    五、重點關(guān)注安建大廈、江南集中區(qū)項目和重慶兩江新區(qū)項目的建設(shè)，樹立集團(tuán)品牌形象。參與安建大廈建設(shè)的各單位要樹立大局意識，相互支持，積極配合，確保集團(tuán)2011年“一號工程”順利建設(shè)。要抓住建設(shè)安建大廈的機(jī)遇，將此作為提升品牌、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、綠色建筑、技術(shù)進(jìn)步的平臺。

    會議還就“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、集團(tuán)資金集中管理、所屬單位2010年度業(yè)績考核等工作作出安排部署。