2011年5月3日上午，集團公司在三樓會議室召開總經理辦公例會，集團公司總經理、副總經理、總法律顧問、總經理助理、副總會計師、相關部門主要負責人，所屬各單位法定代表人，直屬經濟實體主要負責人等參加會議。

    會議聽取了集團辦公室關于4月份總經理辦公例會有關督辦事項落實情況的匯報。所屬各單位、直屬經濟實體、有關部門匯報了4月份主要工作任務完成情況以及5月份主要工作安排等有關情況。

     會議認為，今年以來，集團系統生產經營形勢好，發(fā)展勢頭超出預期，但也存在資金緊缺、發(fā)展不平衡、個別單位執(zhí)行力不夠等問題，需要集團上下進一步解放思想，提升執(zhí)行力，全面抓好各項工作，確保完成今年的各項目標任務。

會議要求：

    一、加大市場開發(fā)力度。積極實施大經營戰(zhàn)略和跨國經營戰(zhàn)略。要搶抓機遇，開拓經營，實施區(qū)域經營策略，抓大項目，抓好項目，加大西部市場開拓力度。海外經營需要進一步解放思想，調整經營布局，在中東動蕩之時，要更多關注東盟市場，加大經營力度，確保全年經營目標的實現。

    二、加快企業(yè)改制改革進度。集團相關企業(yè)要積極探索，大膽嘗試，以建立現代企業(yè)制度為目標，加快推進產權多元化步伐。

    三、提升執(zhí)行力。一是要忠誠于企業(yè)，在執(zhí)行層面上要做到無條件服從；二是要營造互相支持、互相理解、互相關心、互相信任的文化氛圍；三是打造適應企業(yè)發(fā)展的團隊；四是從企業(yè)實際出發(fā)，完善規(guī)章制度、流程，增強責任心；五是建立適合的激勵機制，做到獎罰分明。

    四、防范風險。一是高度關注施工安全質量風險，常抓不懈；二是防范經營和法律風險；三是預防建筑領域不規(guī)范，可能導致的腐敗風險；四是做好保密工作，防范商業(yè)秘密風險。

    五、重點關注安建大廈、江南集中區(qū)項目和重慶兩江新區(qū)項目的建設，樹立集團品牌形象。參與安建大廈建設的各單位要樹立大局意識，相互支持，積極配合，確保集團2011年“一號工程”順利建設。要抓住建設安建大廈的機遇，將此作為提升品牌、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、綠色建筑、技術進步的平臺。

    會議還就“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃調整、集團資金集中管理、所屬單位2010年度業(yè)績考核等工作作出安排部署。