2月22日，集團(tuán)公司二月份生產(chǎn)（安全）會議在建工大廈三樓會議室召開。1月份，集團(tuán)完成月計劃產(chǎn)值的107%，比去年同期增長30%。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，繼續(xù)保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢頭。

    會議通報了各單位2011年1月份生產(chǎn)、安全情況并對2月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了部署。

    副總經(jīng)理、總工程師戴良軍強(qiáng)調(diào)三點：

    一、作為節(jié)后首次生產(chǎn)安全會議，要求大家首先要收心，不少管理人員和現(xiàn)場一線工人或多或少地還沉浸在節(jié)日氣氛中，對節(jié)后生產(chǎn)安全工作帶來不利影響，要引起高度重視，抓緊時間調(diào)整，務(wù)必集中精力，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和隱患情況進(jìn)行開工、復(fù)工檢查，同時做好一線工人上崗前的安全教育工作。開、復(fù)工前，項目管理人員考慮要周到、仔細(xì)，靠前指揮。

    二、集團(tuán)公司年度工作會議已經(jīng)召開，各項目標(biāo)已定，各單位要結(jié)合指標(biāo)要求，全盤考慮，認(rèn)真謀劃，明確任務(wù)，理清思路，分解目標(biāo)，層層落實并簽訂責(zé)任書。同時要關(guān)注大型項目、重點項目，做到了如指掌，抓重點帶一般。

    三、抓好項目基礎(chǔ)建設(shè)管理，抓基礎(chǔ)，全面推動。施工現(xiàn)場要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化項目管控措施的改進(jìn)和完善，通過強(qiáng)有力地管控，提高各項業(yè)務(wù)的管理水平。在抓面的同時，重點抓點，降成本、促效益，以點帶線、以點帶面，全面提高。

    會議要求各單位認(rèn)真貫徹本次會議精神，做好2月份后幾天和3月份的生產(chǎn)、安全工作安排，及時做好指標(biāo)分解，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行交流。