5月24日下午，安建地產2017年四月成本分析例會在安建國際大廈二十樓第二會議室召開。安徽建工集團黨委委員、副總經理、安建地產董事長霍向東，安建地產領導班子成員、機關各職能部門負責人、項目公司負責人等相關人員參加會議。紀委書記陳小群主持會議。
會上，阜陽、淮北、同興、宿松、天長公司以及機關成本合約部、財務資產部、營銷策劃部負責人分別就成本管控情況、存在問題及應對措施進行了匯報。公司與會領導分別對下一步工作作出部署和安排。
集團公司黨委委員、副總經理、安建地產董事長霍向東對此次會議的召開和取得的成果給予了充分肯定。霍總要求，一是公司全體員工要明確安建地產成本管控理念為“預控為魂，體系管理”；二是公司全體員工必須提高意識，充分認識成本管控對公司發展的重要性；三是要每月召開成本分析會議，公司領導班子成員務必參會；四是成本合約部要編制公司成本控制要點指南和內部定額，每月上報成本分析報表；五是要進一步加大集采力度，達到節約成本的目的；六是要加大專業人才儲備及培養力度，制定有效的獎懲措施，激勵員工不斷提高專業技能。
會后，相關職能部門召開了招標與合同管理例會，實現了管理例會的常態化。
安建地產2017年四月成本分析例會圓滿召開
來源： 安建地產黨委工作部?時間：2017-05-31?瀏覽量：2821
