3月3日，安建投資公司第一屆職工大會暨2017年工作會議在安建大廈15樓勝利召開。參加會議的48名職工齊聚一堂，共商改革發展大計。集團公司黨委委員、副總經理王厚良、工會主席徐曉光應邀出席會議。集團公司黨委工作部主任徐文聯出席會議并就民主測評、領導干部評議和后備干部推薦等事宜做出部署和要求。
安建投資公司總經理、黨總支副書記朱忠明作了題為《聚焦任務 規范管理 嚴控投資風險 集聚資源 搶抓機遇 提升市場份額》的工作報告，全面回顧總結了公司2016年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，明確了2017年工作要求，即全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列講話精神，落實集團一屆三次職代會工作部署，堅定樹立發展信念，銳意進取，緊緊圍繞經營、建設和運營三大任務，堅持規范性、高效化運作，努力提升經濟、社會及品牌效益，為開創一流安徽建工作出應有貢獻。報告從七個方面對2017年工作做了具體部署：一是應時而為，高點站位，精準把握發展方向；二是搶抓機遇，集聚資源，力爭市場提質增量；三是轉換思維，夯實基礎，著力提升管理效益；四是常抓不懈，嚴控風險，確保企業健康發展；五是依托項目，堅持創新，加快培育內生動能；六是科學規劃，有效培養，深度激發人才活力；七是提升黨建，凝心聚力，積極建設和諧幸福安建投資。
公司黨總支書記、副總經理余志剛作總結講話。他首先傳達了集團公司董事長趙時運在公司黨總支成立大會上的七點要求：一是進一步建立健全組織機構，確保關鍵崗位人員一季度配備到位；二是建章立制，夯實基礎管理，一切按規矩辦事；三是強化執行力，保證執行不打折，不走樣；四是轉變觀念，真正承擔起集團賦予公司投資、執行和監管的重任；五是做好市場開拓對接，配備有經驗的經營管理人才；六是旗幟鮮明講政治，強化“四個意識”，開創黨建工作新局面；七是警鐘長鳴，廉政建設常抓不懈。余書記作了《旗幟鮮明講政治 強化執行促發展 為全面完成2017年各項目標任務而努力奮斗》的講話，介紹了集團公司2016年整體發展情況及未來發展規劃，分析了投資業務發展及市場情況，對投資業務未來發展充滿信心。結合2017年工作，他提出四點意見：一是全力以赴，開拓進取，實現投資業務發展良好開局；二是認清形勢，找準定位，全力推進市場經營工作；三是強基固本，務求實效，不斷提升基礎管理水平；四是從嚴治黨，層層推進，開創黨建工作新局面。
集團公司工會主席徐曉光對大會的勝利召開表示祝賀，并通過大會向全體職工表示親切的問候和良好的祝愿。他指出，投資公司作為集團“三大主業”之一，在過去的一年牢記使命、把握方向、抓住機遇、強化管理，形成了良好開局。他強調：一是精心組織，認真貫徹落實兩級會議精神，深刻理解和把握兩級會議精髓，把思想和行動統一起來，落實年度各項目標任務；二是常抓不懈，進一步加強企業民主管理，堅持廠務公開，保障職工參與權、監督權，充分調動廣大職工的積極性；三是增強向心，大力推進企業文化建設，做好集團企業文化和核心價值觀的宣傳，營造爭先創優的良好氛圍，開展新聞樂見的文體活動，積極建設和諧幸福的投資公司。
集團公司黨委委員、副總經理王厚良作重要講話。他指出，過去的一年對投資公司而言是不平凡的一年，雖成立時間不長，但公司組織框架形成，制度體系初見，PPP項目整體可觀，為集團公司整體發展做出了重要貢獻。結合2017年發展形勢，他要求：一是要優化管理體系，完善建章立制，明確職責界定，做到規范操作；加強項目管控，監督落實組織設計，工期是關鍵，質量、安全是保障，實行安全一票否決制；二是要強化擔當意識，主動作為，做好各項工作的推動者示范者；樹立典型，關心人才成長，營造風清氣正的氛圍；三是要加強黨的領導，充分發揮政治引領，嚴格執行“八項規定”，做好自我約束。
大會審議通過了《總經理工作報告》、《財務工作報告》、《安徽建工集團投資管理公司薪酬管理辦法（試行）》和《大會決議》；簽訂了《2017年度目標責任書》、《2017年度安全生產目標管理責任書》；進行了2016年度領導班子及成員民主測評。
大會的勝利召開為安建投資公司2017年工作指明了方向，與會職工們紛紛表示，在集團公司和公司的正確領導下，全體職工將再接再厲、務實基礎、開拓創新，圓滿完成2017年各項任務，為推動公司健康、快速發展做出新的貢獻！
