6月30日上午，安徽建工集團召開了2010年二季度安委會。集團公司董事長、總經理、安委會主任胡運成出席會議并作重要講話，集團公司副總經理、總工程師、安委會副主任戴良軍，總經理助理郭道真出席了會議，集團安委會成員、所屬各單位、直屬經濟實體分管安全工作的領導、安全部門負責人、集團機關部室負責人等參加了會議。會議由戴良軍同志主持。

    會議傳達了省住建廳《關于切實加強夏季住房城鄉建設系統安全生產工作的通知》精神；三公司、路港公司分別代表房建和路橋施工單位在會議上進行了交流發言；總經理助理郭道真對集團公司上半年安全管理工作進行了小結，并對下半年工作進行了初步安排。

    戴良軍同志在談到上半年安全管理時指出：（1）上半年集團公司生產形勢不錯，產值過半，同比增長36%。安全管理方面存在的一些老問題，現在大有改觀；（2）集團公司系統屬高危行業，安全措施費用是保證安全生產的基礎，要在支出范圍、配套設施、專項治理等方面進行完善；（3）建立制度不夠完善，特別是保障安全生產的有效配套制度還有個別欠缺現象。

    在談到下一步工作時，戴良軍補充強調：一是要在編制企業“十二五”發展規劃的同時，關注安全規劃方面的內容；二是要完善安全體系的建設；三是要抓好安全人才隊伍的建設；四是要抓好新技術、新工藝、新材料的應用和科技創新工作，不斷提升安全管理理念。

    針對上半年安全管理工作取得的成績，胡運成同志總結強調： 1重視宣傳教育工作，堅持以人為本；2重視標準、制度建設，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務中解脫出來，把管理節點提升，用流程控制，逐步實現標準化、制度化、規范化、流程化。集團公司從大范圍進行規范，各單位從細節進行落實；3落實安全生產“十個到位”要求較好；4重視文明創建工作，多個項目都被各單位觀摩過，起到一定的示范作用，并在示范的基礎上總結經驗；5領導重視，強化執行力建設；6重視安全投入，獎懲兌現，機制靈活。結合下半年集團公司安全生產管理工作，胡總提出四點要求：一是要認真貫徹落實省住建廳《關于切實加強夏季住房城鄉建設系統安全生產工作的通知》精神，做好防暑降溫和防汛工作；二是在總結、試點基礎上，抓流程管理的經驗總結，突出日常管理和創建工作；三是上半年安全管理工作存在的五個問題，各單位要查找原因，積極整改；四是交流的二家單位，注意了貫徹“十個到位”要求，流程管理更加科學，“以人為本”的安全管理工作核心更加突出。

    會議要求所屬各單位（經濟實體）認真貫徹落實本次安委會精神，結合各自實際情況，理清思路，豐富安全管理內涵，狠抓安全生產流程化管理，抓出實效。

                               （集團公司安全監督管理部）